今年以來(lái)，神木公司以“開(kāi)局即沖刺、起步即決戰(zhàn)”的奮斗姿態(tài)，錨定全年目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)安全管理，優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、狠抓降本增效，交出亮眼答卷。

一季度

營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)30%

利潤(rùn)完成計(jì)劃任務(wù)的32%

實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門紅

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)效

以“打造標(biāo)準(zhǔn)化示范點(diǎn)”為抓手，聚焦生產(chǎn)管理全鏈條優(yōu)化，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、工藝優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)管控等多維發(fā)力，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率、成本控制全面提升。一季度銷售煤粉6.16萬(wàn)噸，完成全年任務(wù)24.64%，處理污水2207萬(wàn)立方米，較去年同期增長(zhǎng)53%。成功中標(biāo)檸條塔南翼井下水處理站、南翼2-2煤排水系統(tǒng)運(yùn)維服務(wù)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了水處理業(yè)務(wù)領(lǐng)域的新突破。

安全固本強(qiáng)根基

嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)“三管三必須”要求，以“嚴(yán)措施、嚴(yán)執(zhí)行、嚴(yán)落實(shí)、嚴(yán)考核”為管理主線，持續(xù)筑牢安全生產(chǎn)防線。一季度，深入開(kāi)展“逢查必考”活動(dòng)，抽考管理人員30余人，完成特殊作業(yè)取證復(fù)審43人，入井資格取證46人。不斷強(qiáng)化隱患排查治理工作，采用“互查互檢”方式開(kāi)展安全檢查17次，查改隱患問(wèn)題63條，整改率100%。推進(jìn)雙重預(yù)防信息化建設(shè)，強(qiáng)化應(yīng)急管理，更新應(yīng)急處置卡311張，開(kāi)展應(yīng)急演練22次，進(jìn)一步筑牢職工生命安全“防火墻”。

精益管理添動(dòng)能

持續(xù)厚植“四種經(jīng)營(yíng)理念”，強(qiáng)化精益管理，積極降本增效，深挖內(nèi)部潛能?？绮块T、跨中心組建“數(shù)字優(yōu)化專項(xiàng)小組”，建立“水質(zhì)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)-算法模型迭代-班組標(biāo)準(zhǔn)化操作”三位一體管理體系，實(shí)現(xiàn)藥劑配比誤差率降低10%以上，藥劑成本降低18.5%。所屬水煤漿廠重點(diǎn)實(shí)施龍門吊電纜吊軌改造項(xiàng)目及磨機(jī)振動(dòng)PLC控制改造，關(guān)鍵設(shè)備非計(jì)劃停機(jī)率減少60%。積極開(kāi)展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，一季度完成“五小”創(chuàng)新項(xiàng)目10余項(xiàng)，充分調(diào)動(dòng)職工創(chuàng)新創(chuàng)造的熱情和活力。（王佼佼）

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