今年以來，神木公司持續(xù)厚植“四種經(jīng)營理念”，緊扣“創(chuàng)新+高質(zhì)量發(fā)展”主題，扎實推進(jìn)“固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強(qiáng)弱項”重點工作，以“拼搶爭干”的勁頭真抓實干，精準(zhǔn)發(fā)力，用實際行動促進(jìn)管理效能提升。

強(qiáng)化成本管控

該公司始終把“緊日子”理念貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程。圍繞年度成本管控目標(biāo)，印發(fā)《“降本增效”實施管理辦法》，將成本控制目標(biāo)逐級分解落實到班組，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置與高效利用。堅持以“賺錢”思維為指引，以“無預(yù)算不支出、先預(yù)算后支出”為原則，常態(tài)化開展經(jīng)營分析例會，通過分析總結(jié)、動態(tài)考核等方式，確保每一項支出收獲最大回報。嚴(yán)把材料入口關(guān)，制定材料消耗定額標(biāo)準(zhǔn)，定期分析消耗情況，優(yōu)化工藝流程，配套建立考核獎懲機(jī)制，營造全員創(chuàng)效的濃厚氛圍。

強(qiáng)化服務(wù)效能

該公司打破傳統(tǒng)“乙方”思維定式，實施管理創(chuàng)新與流程再造，提高運營效率，將運營服務(wù)“靠前管理”。注重專業(yè)隊伍建設(shè)，推動“菁英計劃”落地實施，搭建后備干部儲備體系，打造專業(yè)化運營團(tuán)隊，已有120余人順利通過職業(yè)技能鑒定。深化開展“綜合+專項”交替檢查，推行“一情況兩清單”管理機(jī)制，確保風(fēng)險管控措施落地，提升運營服務(wù)質(zhì)量。積極推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善“一設(shè)備一臺賬”全設(shè)備技術(shù)檔案，全面夯實設(shè)備管理水平。

強(qiáng)化市場意識

該公司圍繞“一體兩翼雙驅(qū)”主業(yè)布局，聚焦核心主業(yè)，精準(zhǔn)捕捉市場信息，挖掘潛在市場，加強(qiáng)與兄弟單位內(nèi)部協(xié)作，搭建完善的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，不斷提升市場競爭力。堅持用“營銷”思維抓“生產(chǎn)”，通過產(chǎn)品差異化定價、大客戶促銷、預(yù)付鎖價等方式，提升產(chǎn)品競爭優(yōu)勢和市場占有率。同時，加強(qiáng)與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)對接合作，積極優(yōu)化資源配置，推動業(yè)務(wù)創(chuàng)新協(xié)同，多措并舉打好市場開拓“主動戰(zhàn)”。（康維誠）

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