今年以來，聯(lián)慧公司緊扣安全生產主線，在安全培訓、夯實責任、優(yōu)化管理等方面精準發(fā)力，持續(xù)推進安全生產標準化建設。

強化內外培訓

該公司充分利用班前、班后會的黃金時段，組織開展“事故案例分享”“班組安全小講堂”等活動，貫徹“三講一落實”理念，把講任務、講風險、講措施、抓落實執(zhí)行到位、落到實處。堅持內部培訓與引進外部先進經(jīng)驗“兩手抓”，組織管理人員赴兄弟單位對標學習，補短板、強弱項、固底板、揚優(yōu)勢，不斷提升專業(yè)技能人員工作能力與水平。

夯實安全責任

該公司持續(xù)優(yōu)化日常巡檢、設備維護和應急處置等制度規(guī)范，結合工作實際制定完善安全生產責任制、培訓教育、交接班、班組績效考評等各類管理制度，形成“層層負責、人人有責、各負其責”的安全管理工作體系。通過“日清日結”模式，建立隱患臺賬，明確責任鏈條，加強隱患整改，累計發(fā)現(xiàn)并整改隱患43項，整改率達100%，確保運輸作業(yè)全流程安全高效。

優(yōu)化管理舉措

該公司持續(xù)推行“四項技術”應用，設置300余個安全警示宣傳牌板，內容涉及安全標語、事故案例警示、操作規(guī)范圖示等，不斷加強精細化管理，全力提升作業(yè)現(xiàn)場安全標準化水平。同時，引入點檢記錄表、“通用+專項”考核表等管理方法，推行“五星班組，五佳員工”考核評優(yōu)制度，從“制度+技術+文化”協(xié)同發(fā)力，將安全生產標準化落實到各環(huán)節(jié)。(寧明莉)

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