窟野河畔，西沙街道，走進神木市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，烽火路上，這里成長著園區(qū)內(nèi)唯一一家國有企業(yè)——陜煤集團新型能源科技股份有限公司神木分公司（下文稱公司），如今，正好是它的第八個年輪了。

2021年，該公司保持戰(zhàn)略定力，準確研判形勢，搶抓市場機遇，精心謀劃部署，取得了“十四五”高質(zhì)量發(fā)展“首勝”，實現(xiàn)產(chǎn)值近四億元，完成全年產(chǎn)值目標的190%；利潤目標的159.7%；期貨款回收率98%以上；陳款回收完成目標的159%。為公司和社會交出了一份靚麗的答卷，在公司發(fā)展歷程上留下了“炫麗”的一筆，創(chuàng)造了公司2015年成立以來的歷史最好業(yè)績。

作為園區(qū)的一家中小型企業(yè)，他們圍繞基礎(chǔ)業(yè)務(wù)強基，新業(yè)務(wù)拓展，面對原料煤價格波動，市場振蕩強烈，疫情防控任務(wù)嚴峻，民生保障工程穩(wěn)定的態(tài)勢下，是如何實現(xiàn)經(jīng)營指標逆勢上揚、躍上發(fā)展的快車道的呢？

一、黨建引領(lǐng)“強基鑄魂”，發(fā)展建設(shè)“穩(wěn)固堡壘”

這里，活躍著一支年齡只有30歲的年輕團隊，從80后年輕領(lǐng)導(dǎo)班子到90后員工隊伍，造就了這是一個富有生機、思想活躍、意識轉(zhuǎn)變快，執(zhí)行力強的群體。

黨史學習教育中，他們積極探索混合所有制下國有企業(yè)的黨建創(chuàng)新路徑，融黨史學習與生產(chǎn)經(jīng)營研討相結(jié)合，舉辦讀書研討班；開展“紅色”主題教育活動；落實“我為群眾辦實事”承諾踐諾；成立疫情防控突擊隊、技術(shù)攻堅隊，高高擎起強有力的紅色“旗幟”，為新能源建設(shè)打下穩(wěn)固基礎(chǔ)。

領(lǐng)導(dǎo)班子立定政治站位，融合創(chuàng)新，緊密圍繞新項目落地、生產(chǎn)經(jīng)營管理提升、安全環(huán)保穩(wěn)定發(fā)展三個“中心”，著力念好“聲勢神魂風家堡穩(wěn)”的黨建工作“八字訣”，為公司經(jīng)營發(fā)展提供了堅強的政治保障、有力的輿論支持、強大的精神動力和可靠的文化支撐，運營中，打造了一支最具政治定力、最具學習能力、最具服務(wù)心力、最具創(chuàng)新潛力的高素質(zhì)“四力”干部隊伍。

2021年，公司先后獲得陜煤集團、神木市市級雙“文明單位”；綜合黨支部被評為陜煤集團“標準化黨支部示范點”；建黨百年“兩優(yōu)一先”表彰中，黨總支榮獲陜煤集團“優(yōu)秀基層黨組織”，綜合黨支部榮獲新型能源“優(yōu)秀基層黨組織”，涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀黨務(wù)工作者和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員?！凹t色基因”奠定了推動生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理等各項工作政治基礎(chǔ)，引導(dǎo)企業(yè)走上了經(jīng)濟效益健康增長發(fā)展“快車道”。

二、安全生產(chǎn)與疫情防控“雙雙落實”，筑牢經(jīng)營工作基石

時光荏苒，征途路艱。公司已由最初的一家50萬噸煤粉制備廠發(fā)展到今天的現(xiàn)代化公司制管理，業(yè)務(wù)也由最初的單一高效清潔煤粉研發(fā)銷售發(fā)展到擁有水處理、供熱、型煤、炭產(chǎn)品研發(fā)、生物質(zhì)能源開發(fā)建設(shè)的多元化業(yè)務(wù)體系。它凝聚著三代領(lǐng)導(dǎo)集體的智慧和員工們的辛勤汗水，一直走在“以煤為基、綠色發(fā)展、節(jié)能高效利用”的新能源產(chǎn)業(yè)鏈上的前端，成為該行業(yè)的踐行者領(lǐng)跑者。

公司黨政強化組織領(lǐng)導(dǎo)，高位推進，階段性部署安全生產(chǎn)與疫情防控管理，聯(lián)系屬地醫(yī)院，定時定點為外來車輛司乘人員和職工進行核酸檢測，完成全體職工兩針疫苗注射，投入防疫資金10余萬元，實現(xiàn)了“零感染”防控目標，維穩(wěn)形勢良好。

他們強化安全環(huán)保管理，貫徹落實習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述思想，建立完善安全生產(chǎn)管理體系，開展生態(tài)文明學習宣講、事故案例警示教育、“親情助安”等活動；落實“三年攻堅行動”目標，開展“突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急演練”應(yīng)急演練72次，提升職工應(yīng)急處置能力和救援能力；以夏季檢修和反“三違”為抓手，對特種作業(yè)升級管控，隱患排查分級管理，“三違”較上年度下降19.88%，全年未發(fā)生一起重大安全環(huán)保責任事故。

他們以安全“紅線”管理為主線，現(xiàn)場解決隱患問題；層層簽訂責任書，構(gòu)筑橫向到邊、縱向到底的責任體系；全年投入安全費用近百萬元；開展生產(chǎn)智慧服務(wù)“云”建設(shè)，具備了運行監(jiān)測、智能巡檢、報警信息及設(shè)備檔案管理等多項功能，有效降低了事故發(fā)生的風險。

完善的機制，夯實了經(jīng)營管理工作的基石，已成為地方能源企業(yè)安全生產(chǎn)管理的標桿，被神木市經(jīng)開區(qū)評為安全生產(chǎn)與疫情防控先進單位；新型能源公司2021年“安全生產(chǎn)先進單位”并被推薦到陜煤集團，也涌現(xiàn)出了一大批安全生產(chǎn)先進個人骨干。

三、市場+科研“多元推進”，構(gòu)成經(jīng)濟增長新“雙引擎”

公司頂層設(shè)計上，打造市場+科研“雙引擎”模式，舞活市場“龍頭”，注入科研技術(shù)“催化劑”“推動劑”，實現(xiàn)了經(jīng)營管理內(nèi)涵“核”的轉(zhuǎn)變和質(zhì)的“裂變”，為公司轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展提供了強有力的支持。

市場營銷以“增盈創(chuàng)效”為中心，圍繞新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品、新技術(shù)推廣及應(yīng)用，圓滿實現(xiàn)民生保供工程目標，簽訂終端客戶40多家；通過“代加工”與技術(shù)合作，活性炭產(chǎn)品開拓，實現(xiàn)了新業(yè)務(wù)的增盈。

科研炭材料產(chǎn)品研發(fā)入選“省重點新產(chǎn)品開發(fā)項目目錄”；煤氣化灰渣基吸附材料、智慧平臺項目落地實施；專利技術(shù)在煤粉倉完成技改；全年申請專利4項，獲得12項軟件著作權(quán)，發(fā)表論文5篇。

2021年，他們布局生物質(zhì)能源建設(shè)，結(jié)合國家“雙碳”政策目標，有序推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。與高校、科研院所和政府合作協(xié)作，聘請專業(yè)人才工作指導(dǎo)；組織召開生物質(zhì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展推進會、簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，為后續(xù)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)及快速發(fā)展打下了基礎(chǔ)；跨省與山東、山西等地現(xiàn)場試驗，結(jié)合榆林市、神木市生物林特點，從原料收集、電力運輸?shù)榷喾矫婵剂?，正在籌備示范基地建設(shè)中。

四、經(jīng)營管理“多頭推進”，鋪就業(yè)務(wù)提升“高速路”

該公司下轄六個運營中心，職工430人，隨著新拓展項目的落地，公司體量也實現(xiàn)了幾何式增長，他們圍繞“強基固本、創(chuàng)新驅(qū)動、體面生活”三大任務(wù)，管理水平不斷提升。

公司實現(xiàn)了安全、環(huán)保、健康“三標”體系認證，確保了各項管理流程化；以合同執(zhí)行及招投標管理為抓手，及時對在執(zhí)行中偏離行為進行糾正，降低經(jīng)營過程風險。

員工團隊建設(shè)強化“職業(yè)規(guī)劃圖”實施，組織開展業(yè)務(wù)“大講堂”、“主題演講”、技術(shù)比武、對標學習、輪崗鍛煉及中華傳統(tǒng)文化學習，提升視野，為職工業(yè)務(wù)技能提升、成才成長鋪就了道路。

五、“奮斗”文化“生根結(jié)果”，干事創(chuàng)業(yè)“添活力”

而今，新能“奮斗”文化已成為公司高速高效發(fā)展的最強“引航力”，他們秉承陜煤集團“奮斗者”精神，弘揚“奮斗”文化，營造了職工“最美奮斗者”的正能量氛圍。

文化建設(shè)中，他們面向一線，力推“金牌班組”建設(shè)，發(fā)揮了班組企業(yè)“細胞”的支撐作用，提升員工職業(yè)素養(yǎng)，規(guī)范6S行為，實現(xiàn)了安全標準化落實，合格率達60%以上，對成績突出的班組長作為后備管理人員推優(yōu)使用，穩(wěn)定了員工隊伍。

他們以“和諧”勞動關(guān)系、維護職工合法權(quán)益為出發(fā)點落腳點，形成了“黨建引領(lǐng)、文化賦能、工團策力”的好局面。圍繞青年成長，組織開展“雷鋒日”等豐富的精神文明活動，激發(fā)了團隊拼搏創(chuàng)新的熱忱；為患病職工、洪澇災(zāi)區(qū)捐款3.3萬余元，開設(shè)“愛心”就餐點，彰顯了公司社會責任的擔當；為一線職工配發(fā)防寒服，提高生活交通補助，增強了職工心系企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

春風得意啟新程，策馬揚鞭勇奮進。在十四五“開門紅”的良好勢頭鼓舞下，公司提前布局，推進生物質(zhì)、新能源和“雙碳”政策下的綜合能源管理，破解《‘雙碳’目標下，陜煤何去何從》之題，走“固本+減碳”的轉(zhuǎn)型發(fā)展道路，緊盯國家行業(yè)風向標，填補新能源產(chǎn)業(yè)空白，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型突破，為社會提供冷熱汽暖“雙碳”綜合能源服務(wù)管理“新能”方案，逐步奠基了公司經(jīng)營管理的新型能源“藍海”。（王偵）

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