營(yíng)業(yè)收入17.4億元，利潤(rùn)1.42億元、同比增長(zhǎng)59.55%，其中歸母利潤(rùn)5023萬(wàn)元、同比增長(zhǎng)95.75%，榮獲陜煤集團(tuán)“2023年度虧損企業(yè)治理成效顯著單位”“安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)”……近日，陜煤新型能源公司傳來(lái)了一系列令人振奮的好消息。

搭梁建柱、去雜歸核、騰籠換鳥(niǎo)、強(qiáng)筋壯骨，成績(jī)單的背后，是新型能源公司新領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整以來(lái)圍繞集團(tuán)“八個(gè)聚焦”千方百計(jì)推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的生動(dòng)寫照。落實(shí)陜煤集團(tuán)三屆三次職代會(huì)暨2024年工作會(huì)精神見(jiàn)行動(dòng)，新型能源公司正立足天時(shí)、地利、人和等有利條件，轉(zhuǎn)觀念、聚合力，重實(shí)干、求實(shí)效，以“二次創(chuàng)業(yè)”的奮斗姿態(tài)和實(shí)干擔(dān)當(dāng)奮力打造混改典型企業(yè)。

搭梁建柱——錨定“打造混改典型企業(yè)”發(fā)展目標(biāo)

陜煤新型能源公司成立于2014年。作為省屬國(guó)有企業(yè)中第一家完成混合所有制改制暨員工持股改革試點(diǎn)的企業(yè)，十年來(lái)先后引入億杰能源、海邦創(chuàng)智等優(yōu)秀戰(zhàn)略合作伙伴，控股和參股企業(yè)達(dá)11戶，在發(fā)展混合所有制改革中積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也面臨一些亟待破解的壁壘。面向未來(lái)，新型能源公司應(yīng)如何發(fā)展？這是擺在新領(lǐng)導(dǎo)班子面前的重大課題。

陜煤集團(tuán)2024年工作會(huì)指出，要進(jìn)一步發(fā)揮混改企業(yè)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)混改企業(yè)活力，力爭(zhēng)把新型能源作為典型培育。新型能源公司緊緊圍繞陜煤集團(tuán)最新部署，多次開(kāi)展“頭腦風(fēng)暴”，科學(xué)制定發(fā)展規(guī)劃，在成立十周年之際提出了大力弘揚(yáng)奮斗者文化，樹(shù)立歸零思維，開(kāi)啟二次創(chuàng)業(yè)，吹響了打造混改典型企業(yè)的號(hào)角。

打造混改典型企業(yè)，首要的是構(gòu)建主營(yíng)業(yè)務(wù)的“四梁八柱”。新型能源公司著眼服務(wù)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展大局，緊緊圍繞集團(tuán)主業(yè)延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈，瞄準(zhǔn)新產(chǎn)業(yè)、新賽道，大力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，推動(dòng)主業(yè)布局向“一體兩翼雙驅(qū)”轉(zhuǎn)型，即以綠色能源供應(yīng)為主體，以煤炭洗選和節(jié)能環(huán)保業(yè)務(wù)為兩翼，以氫能和碳匯開(kāi)發(fā)與利用為驅(qū)動(dòng)，并取得初步成效。

在綠色能源供應(yīng)方面，今年該公司生物質(zhì)熱電聯(lián)產(chǎn)將完成新建或并購(gòu)30MW+120t/h裝機(jī)，三原技改項(xiàng)目6月底前實(shí)現(xiàn)竣工驗(yàn)收并按期投運(yùn)。積極開(kāi)拓漢中八一鋅業(yè)、彬州煤化等重點(diǎn)大客戶的綠色能源供應(yīng)市場(chǎng)。到“十四五”末，力爭(zhēng)生物質(zhì)熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)裝機(jī)150MW、供汽量2000t/h以上，儲(chǔ)能電站項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)裝機(jī)500MW/1000MWH，躋身中國(guó)一流綠色能源供應(yīng)商。

在煤炭洗選和節(jié)能環(huán)保業(yè)務(wù)方面，去年洗選煤炭7339.7萬(wàn)噸，生產(chǎn)蒸汽152.44萬(wàn)蒸噸、銷售147.98萬(wàn)蒸噸，煤粉產(chǎn)量21.04萬(wàn)噸、銷量23.05萬(wàn)噸，光伏發(fā)電786.48萬(wàn)千瓦時(shí)，中泰公司煤氣化渣循環(huán)再利用項(xiàng)目完成中試裝置搭建。到“十四五”末，礦區(qū)水處理項(xiàng)目將達(dá)10個(gè)左右，煤氣化渣完成科研攻關(guān)，“兩翼”格局將更加豐盈。

在氫能和碳匯開(kāi)發(fā)與利用方面，北京公司完成碳交易量70余萬(wàn)噸，營(yíng)收首次破億元大關(guān)，助力陜煤集團(tuán)首個(gè)“零碳”會(huì)議舉辦，發(fā)出首張“碳中和證書(shū)”。零碳公司實(shí)施的陜煤集團(tuán)零碳能源站順利投運(yùn)，氫能公司關(guān)中環(huán)線氫能走廊兩個(gè)1000kg/d加氫站成功獲批，助推“雙驅(qū)”動(dòng)力更加澎湃。

去雜歸核——專注主業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力

業(yè)務(wù)多而不精、規(guī)模大而不強(qiáng)，會(huì)導(dǎo)致過(guò)度多元化、主業(yè)空心化。一段時(shí)間以來(lái)，企業(yè)內(nèi)部同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，規(guī)模化、體系化、專業(yè)化優(yōu)勢(shì)欠缺。新型能源公司堅(jiān)持市場(chǎng)化導(dǎo)向，堅(jiān)定“去”的決心，咬定“歸”的目標(biāo)，狠抓落后產(chǎn)能淘汰和非核心業(yè)務(wù)出清，對(duì)長(zhǎng)期不見(jiàn)成效的落后產(chǎn)業(yè)堅(jiān)決進(jìn)行斷舍離，非主業(yè)類業(yè)務(wù)一律停止，瞄準(zhǔn)“專精特新”小巨人企業(yè)方向發(fā)展。

去雜的過(guò)程，伴隨的更是治虧的過(guò)程。新型能源公司堅(jiān)決落實(shí)陜煤集團(tuán)虧損治理要求，以壯士斷腕、刮骨療毒的決心來(lái)治虧創(chuàng)效。開(kāi)展掛圖作戰(zhàn)，一企業(yè)一方案，一企業(yè)一專班，周總結(jié)，月推進(jìn)，季度督導(dǎo)，年終考核，以全面覆蓋的廣度、全員參與的深度、前所未有的力度扭虧增盈。堅(jiān)持從源頭上重拳治虧，細(xì)化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核，完不成任務(wù)的“一票否決”。從過(guò)程上全面控虧，過(guò)緊日子，壓縮各類支出，打好降本增效組合拳。從政策上有序救虧，對(duì)于主業(yè)方向明確、有市場(chǎng)發(fā)展前景的企業(yè)，通過(guò)改良打造“專精特新”小巨人企業(yè)。從根本上持久防虧，建立治虧增效長(zhǎng)效機(jī)制，確保虧損不新增、扭虧不返虧。

與此同時(shí)，權(quán)屬公司上下一心，加壓奮進(jìn)，福建陜科公司加大協(xié)調(diào)，優(yōu)化煤汽價(jià)格聯(lián)動(dòng)機(jī)制，超額完成利潤(rùn)2000余萬(wàn)元。灃京公司新建投資紅柳林、檸條塔兩個(gè)余熱利用項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)扭虧522萬(wàn)元。咸陽(yáng)公司全年?duì)幦「黝愓a(bǔ)貼1285萬(wàn)元，年收入首次破億。

功夫不負(fù)有心人，公司全年完成14家虧損企業(yè)治理工作，累計(jì)減虧超6000萬(wàn)元，其中，9家企業(yè)扭虧為盈，5家企業(yè)完成清算注銷，超額完成了陜煤集團(tuán)下達(dá)的9家虧損企業(yè)治理目標(biāo)。

騰籠換鳥(niǎo)——激發(fā)混合所有制優(yōu)勢(shì)

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集中度高，面臨需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱的挑戰(zhàn)，靠單一產(chǎn)品維系市場(chǎng)的局面將很難持續(xù)。能源結(jié)構(gòu)調(diào)整加速演變，新能源的壯大、新技術(shù)的迭代，對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的沖擊愈加明顯，綠色低碳轉(zhuǎn)型迫在眉睫。

面對(duì)跌宕起伏的市場(chǎng)形勢(shì)，該公司上下千方百計(jì)跑市場(chǎng)，上陜北推進(jìn)余熱利用，下陜南開(kāi)發(fā)林業(yè)碳匯，內(nèi)聯(lián)陜鋼集團(tuán)、韓城礦業(yè)，外拓安康漢陰、國(guó)網(wǎng)思極，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略合作多點(diǎn)開(kāi)花，業(yè)務(wù)騰換快速推進(jìn)。

打造混改典型企業(yè)，合作對(duì)象選擇不準(zhǔn)，會(huì)導(dǎo)致注冊(cè)資本金未實(shí)繳、經(jīng)營(yíng)理念相悖甚至控股不控權(quán)等亂象，嚴(yán)重阻礙企業(yè)發(fā)展步伐。對(duì)此，新型能源公司加大股權(quán)收購(gòu)、轉(zhuǎn)讓力度，優(yōu)先選擇志同道合且資源互補(bǔ)的戰(zhàn)略投資者，充分激發(fā)混合所有制優(yōu)勢(shì)。推進(jìn)增資擴(kuò)股，積極引入與公司戰(zhàn)略共贏的國(guó)企、央企等戰(zhàn)略投資人，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，讓國(guó)企的實(shí)力與民企的活力充分融合、相得益彰。

此外，新型能源公司還加快管控模式轉(zhuǎn)換，積極推行公司管總、專業(yè)化公司管建、區(qū)域性公司管干的“三級(jí)管控體系”，機(jī)關(guān)人員壓降率8.33%，建立起權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的治理機(jī)制。優(yōu)化考核評(píng)價(jià)體系，通過(guò)指標(biāo)設(shè)置、考核權(quán)重、引入行業(yè)比率性指標(biāo)等方式，實(shí)施差異化、個(gè)性化、多元化考核，提升考核精準(zhǔn)度，為開(kāi)啟二次創(chuàng)業(yè)、打造混改典型企業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

強(qiáng)筋壯骨——夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展根基

筋骨強(qiáng)，基礎(chǔ)牢，企業(yè)興。二次創(chuàng)業(yè)再出發(fā)，安全是保障，黨建是引領(lǐng)。

新型能源公司以陜煤集團(tuán)“經(jīng)營(yíng)管理提升年”為主題，將安全和環(huán)保作為企業(yè)發(fā)展的生命線常抓不懈。完善全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，開(kāi)展“重大事故隱患專項(xiàng)排查整治”“百日安全規(guī)范行”，組織專項(xiàng)“對(duì)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”，強(qiáng)化雙重預(yù)防機(jī)制和應(yīng)急體系建設(shè)，選煤公司參編國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《選煤廠安全規(guī)程》成功發(fā)布實(shí)施。利用安全可視化在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，對(duì)各單位生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)較大風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)、上崗巡檢、安全培訓(xùn)等進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域全天候有效監(jiān)管。健全環(huán)保治理體系，實(shí)施環(huán)保合法合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)核查，開(kāi)展大氣污染治理、環(huán)保設(shè)施運(yùn)行專項(xiàng)整治。神木分公司取得生活污水處理三級(jí)、工業(yè)廢水處理三級(jí)、污水處理服務(wù)企業(yè)一級(jí)資質(zhì)證書(shū)。

新型能源公司以打造混改典型企業(yè)為出發(fā)點(diǎn)落腳點(diǎn)，以“12345”黨建工作體系和奮斗者文化為引領(lǐng)，注重抓基層、打基礎(chǔ)，認(rèn)真組織黨組織書(shū)記抓黨建述職考核評(píng)議，深化黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，完善機(jī)關(guān)部門黨小組設(shè)置，推動(dòng)在所有基層單位設(shè)置黨群工作部門、配齊配強(qiáng)黨務(wù)工作人員，所屬基層混改企業(yè)實(shí)現(xiàn)黨組織建設(shè)、黨員發(fā)展全覆蓋。舉辦后備干部暨年輕后備干部培訓(xùn)班，干部選拔任用堅(jiān)持黨管干部原則與市場(chǎng)化選人用人機(jī)制相結(jié)合、擇優(yōu)選用和儲(chǔ)備培養(yǎng)相結(jié)合、外引和內(nèi)育相結(jié)合。切實(shí)做好主題教育“后半篇文章”，深入開(kāi)展“三往”“三個(gè)年”及“五型”機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動(dòng)，干部能力作風(fēng)實(shí)現(xiàn)雙提升。（楊剛）

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