陜煤集團(tuán)提出“八個(gè)聚焦”工作部署以來(lái)，新型能源公司以深化改革為破局點(diǎn)，聚焦“機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、人事激活、管理升級(jí)”，有效激發(fā)企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)內(nèi)生動(dòng)力和高質(zhì)量發(fā)展活力。

立足“減” 優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)

新型能源公司圍繞發(fā)展目標(biāo)，以“戰(zhàn)略型、管控型、創(chuàng)新型、高效型、服務(wù)型”本部創(chuàng)建為改革方向，通過(guò)“四個(gè)明確”——“明確定位、明確架構(gòu)、明確職能、明確權(quán)責(zé)”，優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置，厘清部門職能邊界，調(diào)整組織管控分類，明晰人員職責(zé)范圍，實(shí)現(xiàn)管理層級(jí)機(jī)構(gòu)差異性設(shè)置，大刀闊斧推動(dòng)機(jī)構(gòu)改革做“減法”。一方面，職能部門“瘦身健體”，公司本部根據(jù)職能將董事會(huì)辦公室和企業(yè)管理部合署辦公，撤銷科研技術(shù)中心和雙碳事業(yè)部，成立科研信息部，本部人員壓減8.33%，打破部門壁壘，實(shí)現(xiàn)資源共享協(xié)同，有效推動(dòng)了本部職能由“授權(quán)型”向“管控型”轉(zhuǎn)變；另一方面，自我加壓，實(shí)施戰(zhàn)略性“關(guān)停并轉(zhuǎn)”，堅(jiān)決去雜歸核，非主業(yè)類業(yè)務(wù)一律停止，將貿(mào)易類企業(yè)一律關(guān)停，先后對(duì)科研分公司和零碳公司進(jìn)行業(yè)務(wù)整合，指導(dǎo)所屬北京公司退出信息化業(yè)務(wù)并圍繞碳匯、儲(chǔ)能拓展主業(yè)，暫停了星炭公司、高邑公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，對(duì)慧能、浙江啟騰等5家僵尸企業(yè)進(jìn)行了清算注銷，超額完成了年度治虧目標(biāo)。

立足“活” 深挖人才資源

強(qiáng)化三項(xiàng)制度改革結(jié)果運(yùn)用，完善優(yōu)化市場(chǎng)化選人用人機(jī)制，拿出四個(gè)關(guān)鍵崗位開(kāi)展管理人員競(jìng)聘上崗。全面推行經(jīng)理層任期制與契約化管理，建立差異薪酬方案，落實(shí)全員績(jī)效考核管理，2023年通過(guò)全面梳理公司關(guān)鍵、骨干人員激勵(lì)范圍及控制比例，占員工總數(shù)17.87%的295人被列為差異化激勵(lì)對(duì)象，根據(jù)績(jī)效考評(píng)結(jié)果調(diào)檔降級(jí)員工184人，全年兌現(xiàn)績(jī)效考核激勵(lì)工資9069.56萬(wàn)元。建立公司外部董事人才庫(kù)和后備人才庫(kù)，舉辦年度后備干部暨年輕后備干部培訓(xùn)班，儲(chǔ)備后備干部81名。針對(duì)虧損企業(yè)治理和項(xiàng)目轉(zhuǎn)型升級(jí)用人需要，建立人才共享中心，形成員工內(nèi)部流動(dòng)“調(diào)劑池”，實(shí)施崗位公開(kāi)競(jìng)聘、掛職鍛煉、以干代培等舉措，以雙選和內(nèi)部調(diào)劑等形式，盤活富余人員50人，促進(jìn)單位間、專業(yè)間人才有序流動(dòng)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。推動(dòng)收入分配向關(guān)鍵崗位骨干人才和一線員工傾斜。2023年，一線員工人均工資增長(zhǎng)率為6.45%，勞動(dòng)效率較上年增長(zhǎng)3.86%.

立足“優(yōu)” 升級(jí)管控模式

針對(duì)權(quán)屬企業(yè)聚焦主業(yè)意識(shí)不強(qiáng)、主業(yè)盈利能力不足、主業(yè)團(tuán)隊(duì)力量不強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)管控手段乏力等問(wèn)題，新型能源公司確立了“一體兩翼雙驅(qū)”主業(yè)布局，明確了“公司管總、專業(yè)化公司管建，區(qū)域性公司管干”三級(jí)管控體系，明晰了分級(jí)管控職能。通過(guò)優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)、規(guī)范授權(quán)管理等措施，指導(dǎo)混改企業(yè)完善法人治理體系建設(shè)，對(duì)公司章程、議事規(guī)則等文件進(jìn)行再修訂，對(duì)管理制度流程進(jìn)行再梳理，為所屬煙臺(tái)公司業(yè)務(wù)“騰籠換鳥”，理順了聯(lián)慧公司、武夷山公司管理體制機(jī)制，夯實(shí)了權(quán)屬企業(yè)的混改質(zhì)量。實(shí)施“因業(yè)制宜、因企制宜、一企一策，分類處置”虧損治理，開(kāi)展涉訴案件方案集中評(píng)審，堅(jiān)持應(yīng)訴盡訴，通過(guò)股東方訴訟、友好協(xié)商等一系列舉措，進(jìn)一步盤活存量資產(chǎn)，加大主業(yè)增長(zhǎng)，維護(hù)保障了國(guó)企權(quán)益。2023年，所屬咸陽(yáng)公司減虧超1300萬(wàn)元，灃京公司成功完成余熱利用專業(yè)化公司轉(zhuǎn)型，所屬河南淮源公司熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目并網(wǎng)一次成功并平穩(wěn)運(yùn)行，解決了其6年多控股不控權(quán)、董事會(huì)決策機(jī)制不完善、項(xiàng)目資金不到位、管理團(tuán)隊(duì)不健全的問(wèn)題。（楊剛賀虎）

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