今年以來(lái)，新型能源公司扎實(shí)開(kāi)展“干部作風(fēng)能力提升年”活動(dòng)，在干部隊(duì)伍建設(shè)上深耕篤行，持續(xù)深化干部“選育管用”機(jī)制，全面提升干部隊(duì)伍作風(fēng)能力素質(zhì)。

上下聯(lián)動(dòng)，完善培養(yǎng)機(jī)制。印發(fā)公司《關(guān)于建立后備人才庫(kù)的通知》，啟動(dòng)公司后備人才庫(kù)建立工作，建立“嚴(yán)入庫(kù)、重培養(yǎng)、強(qiáng)考核”一體化人才選育機(jī)制，培養(yǎng)造就一支數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的后備干部隊(duì)伍。壓擔(dān)鍛煉，拓展培養(yǎng)平臺(tái)。制定《干部交流管理暫行辦法》，積極開(kāi)展干部輪訓(xùn)和基層關(guān)鍵崗位、重點(diǎn)崗位、一線崗位“蹲苗壯骨”行動(dòng)，今年以來(lái)所屬選煤公司已有13名機(jī)關(guān)干部職工深入各選煤廠調(diào)研、學(xué)習(xí)和輪崗鍛煉，達(dá)到了錘煉作風(fēng)、聯(lián)系群眾和提升能力的目的。動(dòng)態(tài)管理，注重成長(zhǎng)關(guān)愛(ài)。按照集團(tuán)公司虧損企業(yè)治理目標(biāo)要求，因崗擇人、人崗相適調(diào)整公司中層管理人員，扎實(shí)落實(shí)“一企一策”“小企業(yè)改革”等舉措，逐步推動(dòng)公司向?qū)I(yè)化、集約化、板塊化方向邁進(jìn)。常態(tài)考核，推進(jìn)作風(fēng)過(guò)硬。出臺(tái)《干部作風(fēng)能力提升年》方案，實(shí)行月督辦考核機(jī)制，啟動(dòng)公司“五型”機(jī)關(guān)（班子）建設(shè)工作，進(jìn)一步提高公司各級(jí)機(jī)關(guān)和班子效能，制定“勤快嚴(yán)實(shí)精細(xì)廉”七字作風(fēng)行為準(zhǔn)則，大力推進(jìn)干部能上能下，明確“上”的導(dǎo)向，暢通“下”的渠道，讓“躺平式干部”無(wú)處可躺，推動(dòng)“三項(xiàng)機(jī)制”運(yùn)用常態(tài)化長(zhǎng)效化。（賀虎）

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