今年以來，新型能源公司從項目投資、安全環(huán)保、經(jīng)營過程、黨風廉政四個方面入手，筑牢四道防線，打好公司風險防范主動仗。

筑牢項目投資風險防線。修訂公司《投資管理辦法》，規(guī)范公司項目投資流程，把限額設(shè)計貫穿設(shè)計全過程，制定效益審減獎懲辦法，依規(guī)合法有效降低工程造價，建立健全工程質(zhì)量管理體系，加強對參建單位的管理力度，嚴把項目政策法規(guī)、前景預(yù)期、投資強度和產(chǎn)出效益。筑牢安全環(huán)保風險防線。全面開展重大事故隱患專項排查整治和安全培訓“走過場”整治攻堅行動，采取掛牌督辦的方式進行重大事故隱患摸排治理；全面開展環(huán)保設(shè)施運行管理問題專項整治、高標準打好污染防治攻堅戰(zhàn)行動等檢查督導，并將考核結(jié)果與基層領(lǐng)導班子環(huán)保風險抵押、年度目標考核相掛鉤。筑牢經(jīng)營過程風險防線。出臺《風險管理辦法》，建立月度預(yù)警機制，開展重大合同合規(guī)性審查、治虧創(chuàng)效重點領(lǐng)域等方面專題研判，形成應(yīng)對方案和處置意見，加強應(yīng)收賬款清欠制度執(zhí)行和考核，進一步加大審計隊伍建設(shè)，構(gòu)建違規(guī)經(jīng)營責任追究體系、制度體系和管理體系。筑牢黨風廉政風險防線。做實監(jiān)督體系，試點“監(jiān)督事項清單”制度，對監(jiān)督事項月登記、季報告、年評價，對辦結(jié)案件進行“一案一評價、一案一通報、一案一警示”，用身邊事警示身邊人，達到警示教育、舉一反三的效果。（賀虎）

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