今年以來(lái)，神木公司深入貫徹落實(shí)新型能源公司“三會(huì)”精神，持續(xù)厚植“四種經(jīng)營(yíng)理念”，按照“四個(gè)提升”“五個(gè)保障”工作要求和“六個(gè)全面”工作部署，搶抓機(jī)遇、聞令而動(dòng)，以實(shí)干創(chuàng)新“破局”，在黨建領(lǐng)航、節(jié)支降本、體質(zhì)增效上持續(xù)發(fā)力，以敢闖敢創(chuàng)的飽滿(mǎn)干勁奮力開(kāi)局。

黨建領(lǐng)航凝聚共識(shí)集成厚勢(shì)

該公司聚焦全年目標(biāo)任務(wù)，瞄準(zhǔn)重點(diǎn)工作靶心，著力打造“閃耀五星”黨建品牌，大力推行“黨建+”融入式工作模式，促進(jìn)黨建與經(jīng)營(yíng)工作有效融合。各級(jí)管理人員扎根一線、緊盯現(xiàn)場(chǎng)，組建黨員突擊隊(duì)，設(shè)立黨員示范崗，積極發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，在安全生產(chǎn)、市場(chǎng)開(kāi)拓、內(nèi)控管理等方面銳意進(jìn)取，創(chuàng)新實(shí)干，實(shí)現(xiàn)黨建工作與業(yè)務(wù)工作的同頻共振、協(xié)同共進(jìn)。

精細(xì)管理拓展降本節(jié)支空間

該公司在“精”字上做文章，在“細(xì)”字上下功夫，深挖閑置材料“含金量”。強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新，深化管理賦能，精研效能提升，在技術(shù)創(chuàng)新成本優(yōu)化中“闖”尖端、“創(chuàng)”效益。全面開(kāi)展閑置物資清查工作，加強(qiáng)對(duì)修舊利廢管控力度，對(duì)廢舊管路及三通、廢舊器件、鉆頭等生產(chǎn)材料嚴(yán)格按照廢舊工具和材料回收方案進(jìn)行回收和二次利用。注重發(fā)揮員工的主體作用，面向全體員工征集節(jié)支降耗、小改小革的創(chuàng)意與措施，引導(dǎo)員工立足崗位實(shí)際，積極出謀劃策，解決生產(chǎn)難題，以精細(xì)管理的“繡花功夫”雕琢生產(chǎn)質(zhì)效提升的精美畫(huà)卷。

深挖內(nèi)潛實(shí)現(xiàn)效益效率提升

該公司牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”思想，各項(xiàng)目中心在材料費(fèi)、用工成本等方面科學(xué)管控、嚴(yán)抓細(xì)管，堅(jiān)持“性能上可靠、使用中安全、經(jīng)濟(jì)上劃算”的原則，高效、準(zhǔn)確完成班組修舊利廢鑒定驗(yàn)收工作，確保每一筆資金用在刀刃上。所屬水煤漿廠完善用電“避峰就谷”制度，努力降低電耗，重點(diǎn)加強(qiáng)生產(chǎn)線用電管理，每天可節(jié)電約72度，年節(jié)約成本12700元。持續(xù)深化全面預(yù)算管理，千方百計(jì)推行“開(kāi)源”計(jì)劃，實(shí)施精細(xì)化管理，盤(pán)活資產(chǎn)“效益源”，全過(guò)程、全要素挖潛增效“加速度”。（溫江）

返回上一頁(yè)