2024年，咸陽公司深入踐行“四種經(jīng)營理念”，聚焦“創(chuàng)新+增盈”工作主題，夯實安全基石，增強創(chuàng)新動能，深挖增效潛力，以實干為筆，跑出發(fā)展“加速度”。

嚴守紅線把好“安全關(guān)”

該公司堅持固本強基，從全員思想觀念再轉(zhuǎn)變、安全責(zé)任再夯實、風(fēng)險隱患再整治、本質(zhì)安全再提升四方面持續(xù)發(fā)力，全面落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。全年完善50余項安全環(huán)保管理制度，組織54次安全檢查，整改隱患120余條，舉辦“安全漫畫征集”“三違”自查自糾、知識競賽等活動8場次，組織安全環(huán)保培訓(xùn)57場，開展有限空間、突發(fā)環(huán)境、極端天氣等應(yīng)急演練8次，有效提升全員安全意識，筑牢安全生產(chǎn)防線。

深挖潛力算好“成本賬”

該公司堅持用“緊日子”過“好日子”，深化生產(chǎn)源頭管理，強化管控力度，深挖成本潛力。通過制定管網(wǎng)管損治理方案，縮短生產(chǎn)銷售報表周期，有效降低單一時段產(chǎn)銷差3%-4%，實現(xiàn)了生產(chǎn)模式精準調(diào)控。聚焦細節(jié)管理，積極開展修舊利廢，堅持“能復(fù)用不領(lǐng)新，能自修不外委，能自制不采購”，嚴控生產(chǎn)成本，全年累計節(jié)約成本10.2萬元，精打細算管好“成本賬”。

創(chuàng)新驅(qū)動激活“動力源”

該公司圍繞“一體兩翼雙驅(qū)”主業(yè)布局，深挖余熱潛能，通過鍋爐房空氣、煙氣及除鹽水余熱回收項目運行，不斷提升能源效率，產(chǎn)生良好效益。其中，空氣余熱回收系統(tǒng)運行后每年節(jié)省熱量200萬kW·h，節(jié)約成本60余萬元；煙氣余熱回收節(jié)省燃氣25萬m3，凈節(jié)能75萬元；除鹽水余熱回收解決供暖問題，提升制水效率，節(jié)省水電費19.7萬元，不斷強化設(shè)備迭代升級和創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展注入新活力。

黨建引領(lǐng)筑牢“硬堡壘”

該公司積極推進黨建與中心工作融合，深化“五型”創(chuàng)建，持續(xù)開展“黨員+項目”活動、“一支部一品牌”創(chuàng)建。緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營過程中的堵點、難點，把黨建與項目建設(shè)、安全生產(chǎn)、企業(yè)文化等工作有機融合，找差距、明思路、定措施，全年開展理論學(xué)習(xí)研討10余次，自下而上開展企業(yè)文化大討論、宣貫活動等13次，持續(xù)開展黨員創(chuàng)新攻關(guān)活動，助力解決“創(chuàng)新+增盈”發(fā)展難題。

群團聚力畫出“同心圓”

該公司嚴格執(zhí)行《十必賀十必訪》《工會干部及工會組織普遍聯(lián)系職工群眾制度》，做好冬送溫暖、夏送清涼、節(jié)假日慰問、生日慰問等工作，覆蓋職工300余人次。充分利用現(xiàn)有條件豐富職工精神文化生活，開展“濃情端午艾香四溢”活動、“活力乒乓，敢闖敢創(chuàng)”比賽等文體活動8次，覆蓋職工460余人次，不斷提升職工的凝聚力與歸屬感，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展凝聚合力。（李昱澤 王旭）

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