進入第二季度年以來，三原公司以“線上線下”相結(jié)合方式，扎實推進安全生產(chǎn)管理工作，為安全生產(chǎn)塑造良好的發(fā)展土壤。

創(chuàng)新“線上”渠道，為安全生產(chǎn)保駕護航

該公司以“管行業(yè)必須管安全 管業(yè)務必須管安全 管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”為理念，建立中層干部與職工雙巡檢表、日志等機制。通過巡檢拍照、監(jiān)控等遠程終端電子設(shè)備方式下增加安全隱患曝光力度，發(fā)現(xiàn)安全隱患、“三違”等情況，立即上報并組織人員進行問題處理。同時，該公司全體人員進行不定時對廠區(qū)進行巡視，走到一處，排查一處，若存在安全隱患、違章行為等因素，現(xiàn)場立馬制止、處理，并在值班記錄表登記隱患排查問題及信息。該公司通過監(jiān)控、巡檢雙保險等方式建立安全網(wǎng)絡運行機制和隱患排查信息平臺，促進安全巡檢過程管控到位，實現(xiàn)對公司各區(qū)域全方位、全覆蓋、無縫隙管理。

用好“線下”平臺，讓安全培訓不走樣

充分利用公司微信群、公眾號等載體，推送學習安全生產(chǎn)培訓資料及文件、各地警示視頻、安全防范技巧等內(nèi)容，實現(xiàn)網(wǎng)絡教育全覆蓋。定期舉行安全環(huán)保培訓教育、定期進行安全生產(chǎn)綜合測試，對公司職工安全教育進行“補鈣充電”，進一步增強安全生產(chǎn)底線意識，同時組織所有人員公司觀看受限空間、消防安全等類型的安全生產(chǎn)事故警示教育片，以血的教訓告誡大家時刻緊繃安全生產(chǎn)弦，并就事故案例進行現(xiàn)場討論，以“聽、看、做”的思維與行動結(jié)合一起，提高安全責任和認知，有效防范各類安全事故的發(fā)生。該公司以“月考測試”、“一對多”目標培訓等方式，從而提升全員安全技能和意識，切實消除事故隱患，筑牢安全生產(chǎn)防線。（徐凱文）

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