一季度以來，選煤公司韓家灣選煤廠全廠干部職工整裝待發(fā)，全力進軍安全生產(chǎn)工作，加強現(xiàn)場基礎(chǔ)管理、設(shè)備設(shè)施完好、動態(tài)標化達標等工作，提升了全廠質(zhì)量標準化管理水平。

落實責任，加強現(xiàn)場管理水平

一季度，該廠通過嚴格對照標準、逐項落實，持續(xù)強化安全管理，狠抓工作落實。通過對《選煤廠應(yīng)急預案》進行了修訂完善，且全員安全生產(chǎn)責任制、安全環(huán)保責任制、各類管理規(guī)定也進行了相應(yīng)的修改，符合我廠目前運行現(xiàn)狀，細分責任范圍，落實崗位責任，進一步規(guī)范了職工的行為準則；同時進行了管理人員職責劃分，進一步明確了管理人員的安全管理主體責任，深入落實管理人員跟值班制度，明確到人，責任到人，確保跟值班覆蓋率達到100%。各項管控穩(wěn)步推進，不斷壓實安全管理責任，把現(xiàn)場落實作為重點工作來抓，確保責任落實到位。

做好檢修，加強設(shè)備運行效率

為進一步保障設(shè)備的安全運行，合理加強檢修組織。該廠每月25號之前召開當月設(shè)備檢修會議，結(jié)合“設(shè)備狀態(tài)智能分析系統(tǒng)”，提前把故障消滅在萌芽狀態(tài)，合理開展檢維修工作，有效避免了設(shè)備帶病運行。通過抓好“機環(huán)雙檢”，對設(shè)備問題進行匯總、分析、會診，杜絕“帶病”運轉(zhuǎn)，截至到季度末對303#淺槽分選機、101#原煤膠帶機、306#末煤離心機等磨損嚴重設(shè)備都進行了更換維護。同時嚴格落實包機制度，事故責任追究制度，杜絕零星事故影響，各班組、責任人按照“分片承包、責任到人”的方式，細化分工、層層負責，確保設(shè)備完好，保證了生產(chǎn)運行。

標化創(chuàng)建，加強動態(tài)達標質(zhì)量

年末以來，該廠仔細計劃、精心組織，積極開展安全生產(chǎn)標準化達標創(chuàng)建工作，進一步完善標準化創(chuàng)建制度，細化責任，落實到班組，明確考核標準，確保安全生產(chǎn)標準化動態(tài)達標。突出解決了原煤車間煤塵大、磨損設(shè)備有序更換、車間跑冒滴漏等問題，不斷提升作業(yè)環(huán)境；對皮帶304、305脫介篩進行了除銹刷漆工作、對廠區(qū)外水泥砼臺進行了黃黑警示漆的涂刷、材料托輥區(qū)域進行了集中歸納整理等，做到了“生產(chǎn)設(shè)備穿新顏，廠區(qū)環(huán)境大提升”；同時對廠區(qū)周邊劃分設(shè)備維修、皮帶儲存、焊接作業(yè)等功能區(qū)，對設(shè)備檢修、材料擺放、人員作業(yè)等進行了明確規(guī)定，實現(xiàn)材料配件分區(qū)、分類管理，進一步提升了現(xiàn)場安全生產(chǎn)標準化水平。（王蒙）

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