近日，選煤公司小莊選煤廠為切實加強安全管理，在選煤廠內(nèi)部大力推行流動安全員制度。除按照相關(guān)規(guī)定設(shè)立安全員之外，又再設(shè)立了流動安全員，由各車間工作人員輪流擔(dān)任，每天輪換一次。

設(shè)置流動崗位 明確安全責(zé)任

流動安全員制度讓每個人都有崗位、有責(zé)任、有任務(wù)。每位員工都有機會成為安全員，最終形成了點面結(jié)合的管理網(wǎng)絡(luò)。每月召開一次安全生產(chǎn)工作例會，每周開展一次安全大檢查活動，每天一次流動安全員隱患排查的“三個一”安全管理模式在小莊選煤廠悄然成風(fēng)。以制度促管理，以管理促安全，使保障安全成為員工的自發(fā)行為，使職工認識到“安全生產(chǎn)到底是誰的事”

流動安全員對機修班組檢修現(xiàn)場進行檢查，他說：“檢修現(xiàn)場首先是否組織檢修人員對檢修措施學(xué)習(xí)；停電票、動火票、停電牌及滅火器、水、沙子等是否齊全；現(xiàn)場是否按照操作規(guī)程施工是報證安全的關(guān)鍵所在。”

巧用以會代培 增進安全互信

流動安全員還要參加次日早晨廠部協(xié)調(diào)會，對前一天的隱患和“三違”行為進行通報。通過讓流動安全員參加廠部協(xié)調(diào)會的形式，不但讓普通職工理解了選煤廠廠部的決策過程，也讓職工明白了選煤廠的一切決策都是圍繞安全生產(chǎn)進行的。

“安全生產(chǎn)人命關(guān)天、責(zé)任重大，無論怎么強調(diào)都不過分，做到心中‘有數(shù)’，工作‘有力’，肩上‘有責(zé)’，堅決杜事故的發(fā)生。”該廠廠長劉君仁說道。

優(yōu)化培訓(xùn)形式 提高培訓(xùn)效果

小莊選煤廠為了職工安全教育絞盡腦汁，經(jīng)常用身邊的人演繹職工身邊的事故，采用了很新穎的視頻講課形式，職工觀看后深受教育。以事故為“鏡子”，以教訓(xùn)為“教材”。該廠流動安全員每天班前會進行一個案例解析，從事故發(fā)生的原因、事故導(dǎo)致的結(jié)果、事故帶來的教訓(xùn)以及對自己的啟示等四個方面進行剖析。由于案例都是取自身邊人、身邊事或是相同、相似的工作崗位，因此具有強烈的震撼作用和現(xiàn)實說服力。

流動安全員的設(shè)立，讓全體員工人人都有機會走上安全管理崗位，充分調(diào)動了全體員工履行安全生產(chǎn)職責(zé)的積極性、主動性和自覺性，杜絕了在煤炭洗選生產(chǎn)作業(yè)中的“三違”現(xiàn)象，在選煤廠內(nèi)部營造了良好安全氛圍。（王進 邢可新）

返回上一頁