進入四季度，選煤公司涌鑫選煤廠將安全管理重心下移，強化現(xiàn)場安全監(jiān)管，狠抓各級安全管理人員責(zé)任落實，從學(xué)習(xí)培訓(xùn)、設(shè)備保養(yǎng)、安全監(jiān)督、落實責(zé)任四方面入手，構(gòu)筑安全“屏障”，助力礦井安全穩(wěn)定高質(zhì)量發(fā)展。

學(xué)習(xí)培訓(xùn)到位。該廠深化學(xué)習(xí)型班組建設(shè)，對班組長不定期進行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，通過開展師帶徒、技能比武大賽等活動提高班組長的專業(yè)理論水平和操作技能；堅持對員工進行安全教育培訓(xùn)，利用班前會、班后會開展每日一題、每月一考、每季一評活動，提高員工安全意識和危險源辨識的能力，同時，專門抽調(diào)工作經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員以生產(chǎn)工藝、安全常識及操作規(guī)程等基礎(chǔ)知識為主要內(nèi)容進行培訓(xùn)。職工們在培訓(xùn)中更加熟悉了操作規(guī)程及事故預(yù)案處理，提高防范事故的能力。

設(shè)備保養(yǎng)到位。該廠組織開展設(shè)備“大體檢”活動，強化設(shè)備保養(yǎng)，杜絕只用不?；蛞孕薮５穆?xí)，做到勤聽、勤看、勤摸、勤檢查，隨時掌握設(shè)備的運行狀況，摸清每臺設(shè)備的運行習(xí)性，從源頭上消除設(shè)備的臟、松、漏、缺等現(xiàn)象，排除了設(shè)備安全隱患，杜絕了設(shè)備帶病工作，保證了設(shè)備正常安全運行。

安全監(jiān)督到位。該廠制定專門的安全監(jiān)督檢查制度，層層監(jiān)督，把好安全生產(chǎn)關(guān)，確保系統(tǒng)設(shè)備正常運行。通過當(dāng)班崗位工自檢、班組長自查、值班領(lǐng)導(dǎo)巡查等方式，對設(shè)備360度無死角監(jiān)控，按照生產(chǎn)過程中事故易發(fā)點及薄弱環(huán)節(jié)實行重點檢查控制，并對基層安全檢查情況進行抽查；成立安全檢查小組，每月9日、19日、29日對設(shè)備例行安全隱患大檢查，巡查的重點是廠部關(guān)于安全工作的決定及規(guī)章制度貫徹執(zhí)行情況，落實安全生產(chǎn)標準化。通過層層監(jiān)督檢查，全面排查安全隱患。發(fā)現(xiàn)隱患后，當(dāng)班解決；不能處理的較大隱患應(yīng)上報告分管領(lǐng)導(dǎo)，限時處理；一時無法整改隱患問題列入整改項目，上報安全例會進行專項研究，并對檢查出的問題進行通報。

落實責(zé)任到位。該廠明確班組長及職工在作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任，加大班組長日常管理監(jiān)督、檢查和考核力度，采取突擊檢查、抽查等方式，加強日常班組管理情況的監(jiān)督檢查，將檢查結(jié)果計入日?？己耍唤⒁詬徫回?zé)任制為核心的閉環(huán)管理，崗位工、班組長包保負責(zé)人分別簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，做到“人人抓安全、人人管安全、人人懂安全”，形成了全員參與、齊抓共管的良好格局。（梁愛娟）

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