11月9日至10日，由神木分公司項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理部牽頭，該公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)先后前往各項(xiàng)目組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)保辦公例會(huì)。

在現(xiàn)場(chǎng)安辦會(huì)上，各基層部門(mén)負(fù)責(zé)人依次匯報(bào)了重點(diǎn)工作完成情況及需要公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)事宜、本中心（廠）崗位紅線研討結(jié)果、冬季三防物資儲(chǔ)備、雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)等重要情況。隨后，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理部針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全環(huán)保問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)，并要求按期整改，認(rèn)真落實(shí)安全環(huán)保工作“回頭看”工作，將安全環(huán)保工作要作為基本管理的重中之重。

會(huì)議對(duì)各基層部門(mén)負(fù)責(zé)人提出“五個(gè)重要性”要求，即安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的重要性、紅線管理的重要性、管理中“嚴(yán)細(xì)實(shí)”的重要性、員工關(guān)懷的重要性以及保產(chǎn)保供的重要性；要清晰認(rèn)識(shí)到設(shè)備設(shè)施的風(fēng)險(xiǎn)隱患及相應(yīng)的安全管理措施；重點(diǎn)關(guān)注崗位操作人員的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；注重人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，包括技能專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)和管理人員的后備儲(chǔ)蓄；日常工作以員工安全為主旨，將安全環(huán)保管理工作放在眼前，落在實(shí)處。

此次現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)保辦公例會(huì)的召開(kāi)，真正體現(xiàn)出安全環(huán)保工作縱向到底，橫向到邊的管理模式，既簡(jiǎn)化了會(huì)議流程，又與各基層部門(mén)圍繞安全環(huán)保專(zhuān)項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行“面對(duì)面”交流，有效提高了安全環(huán)保工作的執(zhí)行力，進(jìn)一步夯實(shí)了安全環(huán)保管理工作之基。（劉美華）

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