精細(xì)化管理的本質(zhì)是“精確、細(xì)化、深入、規(guī)范”為特征的全面管理模式。精細(xì)化管理的核心在于，實(shí)行剛性的制度，規(guī)范人的行為，強(qiáng)化責(zé)任的落實(shí)，形成優(yōu)良的執(zhí)行文化。

班組建設(shè)“有深意”

選煤公司袁大灘選煤廠細(xì)化責(zé)任區(qū)域，責(zé)任到人，掛牌管理，建立管理分工一覽表。制定設(shè)備、標(biāo)識(shí)、安全設(shè)施及消防設(shè)施清單，對(duì)其進(jìn)行編號(hào)，實(shí)行庫(kù)房出入臺(tái)賬與班組領(lǐng)用、使用分級(jí)管理。

標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化，做到工具、備用設(shè)備、配件、材料等物資擺放整潔、有序、合理，減少取得有用物品的時(shí)間，防止物品丟失，提高工作效率。

“現(xiàn)在取工具太方便了，工具柜里按照扳手尺寸，螺絲刀型號(hào)，螺栓規(guī)格，由大到小整齊擺放著，而且節(jié)省了存放空間”，生產(chǎn)一班白貝高興地說(shuō)道。

“菜單式”管理 “有規(guī)矩”

袁大灘選煤廠“菜單式”交接班，讓交接工作有序，有標(biāo)準(zhǔn)。崗位上工具、消防設(shè)施、清掃工具等列清單，每一臺(tái)設(shè)備，每一根電纜，每一路管道，都有自己的專(zhuān)屬“號(hào)碼”和“名字”。

出入庫(kù)時(shí)間、使用周期、編號(hào)位置，都清楚的記錄在冊(cè)，充分做到入庫(kù)保質(zhì)量，出庫(kù)有記錄，使用有責(zé)任人，報(bào)廢有依據(jù)。一個(gè)備品備件的“來(lái)去”都有“痕跡”。

袁大灘選煤廠高度重視現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理工作，并結(jié)合實(shí)際，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的清掃工具、藥劑擺放、篩板上架標(biāo)識(shí)管理、油漆分類(lèi)存放進(jìn)行了全部的歸置和整理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)記錄箱、電焊接地進(jìn)行規(guī)范化標(biāo)識(shí)，營(yíng)造了現(xiàn)場(chǎng)整潔規(guī)范的環(huán)境，為推進(jìn)精細(xì)化管理工作奠定了基礎(chǔ)。

在推行精細(xì)化管理的同時(shí)，袁大灘選煤廠還強(qiáng)力推進(jìn)降本增效工作，做好增收“加法”和節(jié)支“減法”，為發(fā)展儲(chǔ)備“動(dòng)能”。

通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，減少了生產(chǎn)影響，節(jié)約了檢修時(shí)間，選煤廠收獲了實(shí)實(shí)在在的效益，精細(xì)化管理從“點(diǎn)點(diǎn)滴滴”到“面面俱到”，袁大灘選煤廠走出一條降本增效的“康莊大道”。（張彥文）

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