9月1日，公司副總經(jīng)理李增林到神木分公司檢查指導(dǎo)工作，神木分公司王振平、沈小瑞、閆立倉(cāng)及相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人陪同檢查。

在檢查過(guò)程中，李增林深入神木分公司所屬小保當(dāng)、曹家灘運(yùn)營(yíng)中心各操作車(chē)間，現(xiàn)場(chǎng)查看了設(shè)備運(yùn)行情況、交叉作業(yè)中施工管理等情況，詳細(xì)詢問(wèn)了現(xiàn)場(chǎng)管理人員各類(lèi)運(yùn)行工藝和紅線，以及應(yīng)急保障措施是否齊備；隨后在生活區(qū)對(duì)員工住宿和用餐等情況進(jìn)行了調(diào)研。檢查結(jié)束后，對(duì)分公司當(dāng)前的管理工作做出了肯定，同時(shí)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)檢查情況，提出了指導(dǎo)性意見(jiàn)。

就如何進(jìn)一步提升安全管理工作，保障公司平穩(wěn)有序運(yùn)行，李增林強(qiáng)調(diào)，一是必須做實(shí)“雙排查”工作，對(duì)各項(xiàng)目中心有針對(duì)性的開(kāi)展檢查，并嚴(yán)格督導(dǎo)整改；二是對(duì)各項(xiàng)目中心優(yōu)秀做法，例如明確運(yùn)行紅線、現(xiàn)場(chǎng)6S管理和精細(xì)化管理四項(xiàng)技術(shù)的應(yīng)用以及現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援措施等，要及時(shí)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和推廣，提升整體管理水平；三是要不斷完善應(yīng)急保障措施，確?？茖W(xué)合理，同時(shí)嚴(yán)守領(lǐng)導(dǎo)干部“24小時(shí)”值班制度，對(duì)重點(diǎn)人員、重點(diǎn)區(qū)域加強(qiáng)監(jiān)管，保障職工生命安全。做好“十四運(yùn)”期間各項(xiàng)管理工作，是各級(jí)管理人員義不容辭的責(zé)任和義務(wù)，要敢于擔(dān)責(zé)任、挑擔(dān)子，以大毅力做好相關(guān)工作。（宋章?。?/span>

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