神木分公司第一次團(tuán)代會(huì)后，小保當(dāng)運(yùn)營(yíng)中心團(tuán)支部緊抓這一契機(jī)，從青年員工思想建設(shè)入手，結(jié)合企業(yè)文化推動(dòng)，黨史學(xué)習(xí)教育開(kāi)展，點(diǎn)燃青年干事創(chuàng)業(yè)激情。

從“打工者”到“奮斗者”轉(zhuǎn)變思想

“三軍可奪帥，匹夫不可奪志”。神木分公司小保當(dāng)中心圍繞這一主題，學(xué)習(xí)日以視頻等形式，組織員工觀看一些精彩的奮斗故事。從港珠澳大橋的建設(shè)中感知那種“逢山開(kāi)路，遇水架橋”的奮斗精神，從建設(shè)者中體會(huì)工匠精神及敢于擔(dān)當(dāng)?shù)睦硐胄拍?。讓員工吸取其中的“精神食糧”，充實(shí)自己的精神世界?；癁楣ぷ鞯膭?dòng)力。通過(guò)互相分享心得體會(huì)，從心態(tài)上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，鼓勵(lì)員工只有奮斗才能使自己成才，要以扎實(shí)的工作態(tài)度，實(shí)干的精神，爭(zhēng)先鋒，做表率，用實(shí)際行動(dòng)去展現(xiàn)奮斗者風(fēng)采。

菜單式考核，讓員工明白“消費(fèi)”

為保證員工考核工作的公平，公正和合理，中心結(jié)合實(shí)際情況，科學(xué)制定出一套新穎的考核辦法，由最直接的管理者班組長(zhǎng)，統(tǒng)一對(duì)員工進(jìn)行考評(píng)打分，中心對(duì)加減分項(xiàng)細(xì)則做出明確要求，其中包括日常作業(yè)規(guī)范，勞動(dòng)紀(jì)律以及“6S”管理等，日考核，月評(píng)比，時(shí)刻提醒員工“什么能做，什么不能做，怎么做是最正確的”，充分調(diào)動(dòng)了員工干事的積極性。

緊跟“黨史學(xué)習(xí)”熱潮，激發(fā)奮斗之力

黨的百年歷史，是一部艱苦卓絕的奮斗發(fā)展史。人們常說(shuō)，不知道以前的苦就體會(huì)不到現(xiàn)在的幸福。“黨史學(xué)習(xí)”是中心員工政治思想教育中的重中之重，各班組利用學(xué)習(xí)日時(shí)間，黨員干部牽頭帶領(lǐng)員工集體學(xué)，同時(shí)，又利用神木分公司微信公眾號(hào)“黨史百年天天讀”專欄，積極轉(zhuǎn)發(fā)學(xué)習(xí)。通過(guò)學(xué)習(xí)，從中汲取奮斗力量，讓黨的百年奮斗征程成為員工最生動(dòng)，最鮮活，最能激勵(lì)人的“營(yíng)養(yǎng)劑”。

欣逢盛世，當(dāng)不負(fù)盛世。新時(shí)代的青年沐浴在新時(shí)代的春風(fēng)里，當(dāng)以實(shí)干篤定前行，以?shī)^斗文化開(kāi)啟公司未來(lái)發(fā)展的動(dòng)力。（康維誠(chéng)）

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