班前會，是班組安全生產(chǎn)的第一道工序，是職工安全教育培訓的第一課堂，也是安全管理的第一道防線。神木分公司紅柳林供熱中心推行班組班前會“七步法”，以加強班組班前會管理，提高班前會工作質(zhì)量。

所謂“七步法”，即為“一點、二學、三問、四布、五防、六預(yù)、七宣誓”。

第一步點名。班組長按照點名冊逐一點名考勤，到會職工統(tǒng)一用“到”來應(yīng)答，聲音要洪亮、干脆利落；

第二步學習。班組長組織員工學習公司及中心各項管理制度、講話精神、事故案例等，讓制度、要求傳達在員工中間；

第三步提問。班組長隨機提問員工各項管理制度、企業(yè)文化、危險源辨識、每日一題、安全操作規(guī)程等，檢查學習掌握情況，促進員工扎實掌握各類知識和技能；

第四步布置。班組長根據(jù)中心總體，布置安排當班工作任務(wù)，每項工作以“定量包干”，落實責任人；

第五步預(yù)防。重點強調(diào)當日工作中需要注意的安全問題以及需要采取的預(yù)防措施等；

第六步預(yù)判。當班班組長要通過“察言觀色”，檢查當班出勤職工的思想情緒、精神狀態(tài)和身體狀況，排查員工是否“帶病”上崗；

第七步宣誓。進入現(xiàn)場作業(yè)前，全體員工在班組長的帶領(lǐng)下進行安全宣誓。

每天20分鐘高質(zhì)量的班前會，能夠?qū)T工動之以情、曉之以理，用真情觸動員工神經(jīng)，有效地保障中心的安全生產(chǎn)。（王小芳）

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