為有力推進(jìn)專項活動向縱深開展，3月17日，福建科維公司召開了“對標(biāo)管理”推進(jìn)會。

會議首先就推進(jìn)“對標(biāo)管理”進(jìn)行再動員再布置，深化學(xué)習(xí)了“對標(biāo)管理”的相關(guān)知識，介紹了陜煤集團(tuán)及新型能源公司開展“對標(biāo)管理”、深化改革對標(biāo)提升等專項活動的推進(jìn)情況。

會上，大家立足各自崗位，暢談自己對“對標(biāo)管理”的認(rèn)識，介紹各自的推進(jìn)情況，進(jìn)一步明確了工作標(biāo)準(zhǔn)（落實要求）、存在的差距、改進(jìn)的措施，并就整個公司推進(jìn)“對標(biāo)管理”活動提出建議。會議就專項工作提出四點要求，一是強(qiáng)化對標(biāo)意識，狠抓工作落實；二是加強(qiáng)自身建設(shè)，提高管理水平；三是增強(qiáng)對標(biāo)看齊，發(fā)揮榜樣示范；四是理清工作思路，有序開展對標(biāo)。會議還確定了開展“對標(biāo)管理”流動紅旗評比的激勵辦法。

座談結(jié)束后，推進(jìn)會的現(xiàn)場轉(zhuǎn)到化水班組等作業(yè)現(xiàn)場。化水班組的值班室、實驗室和水處理車間對照作業(yè)區(qū)域“6S”管理標(biāo)準(zhǔn)，機(jī)器設(shè)備和辦公物品定置有序,整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等已經(jīng)成為員工的行為習(xí)慣，得到大家的一致點贊，也對其他部室和班組的“對標(biāo)管理”產(chǎn)生了促進(jìn)作用。對于個別作業(yè)現(xiàn)場亂堆亂放的現(xiàn)象，公司“對標(biāo)管理”領(lǐng)導(dǎo)小組當(dāng)場提出嚴(yán)肅批評責(zé)令限期整改。

據(jù)了解，為了推進(jìn)這項管理深入開展，該公司近日還不斷打出組合拳：部室、班組專題宣傳發(fā)動，組織“對標(biāo)管理”專題學(xué)習(xí)，黨支部開展“對標(biāo)爭先”主題實踐和“對標(biāo)管理”專項督察。（文/鄭明燦 圖/馬文龍）

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