三秦都市報(bào)-三秦網(wǎng)訊（賀虎 記者 韓曉妮）節(jié)后開(kāi)工第一天，陜煤新型能源公司全體工作人員將飽滿的工作熱情和動(dòng)力投入到工作中，共同譜寫(xiě)新型能源公司新篇章。2月19日，該公司舉行了“開(kāi)工第一課”培訓(xùn)活動(dòng)。

開(kāi)工第一“課”，充滿干事創(chuàng)業(yè)“聚能環(huán)”

收假即是收心，如何讓職工找回狀態(tài)，充滿電再出發(fā)。陜煤新型能源公司開(kāi)展“開(kāi)工第一課”活動(dòng)，通過(guò)線上線下同步進(jìn)行，內(nèi)容貼合企業(yè)實(shí)際，切實(shí)發(fā)揮對(duì)員工起的指導(dǎo)、引領(lǐng)作用?！靶顒?shì)待發(fā)的企業(yè)，如何啟航？”、“強(qiáng)勁復(fù)蘇的一年，如何把握”、“勢(shì)不可擋的力量，從何而來(lái)”圍繞這三個(gè)角度，培訓(xùn)課為職工帶來(lái)了創(chuàng)新思路和工作方法，同時(shí)要求各所屬單位因地制宜開(kāi)展節(jié)后收心工作，多種方式開(kāi)展“第一課”。 “作為規(guī)劃市場(chǎng)部的一員，新年我要不斷地把自身建設(shè)起來(lái)，融入到公司兩個(gè)戰(zhàn)略中去”、“老師提出了‘十個(gè)一’，我要制定自己崗位提升計(jì)劃，把自己的本職工作做好，多學(xué)、多想”，開(kāi)工第一課，青年職工正在分享著自己的學(xué)習(xí)感悟。

開(kāi)工第一“考”，考出比學(xué)趕超源動(dòng)力

為適應(yīng)公司不斷發(fā)展的需要，落實(shí)“公平、公正、公開(kāi)、透明”的人力資源選拔原則，促進(jìn)培養(yǎng)后備人才，給員工提供廣闊的發(fā)展空間，有效的挖掘市場(chǎng)人員的自身潛能，進(jìn)一步提高員工的學(xué)習(xí)意識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)公司內(nèi)部良好的學(xué)習(xí)氛圍，新年的第一件事是就是讓隊(duì)伍活起來(lái)。于是，新型能源北京公司開(kāi)工第一天給市場(chǎng)人員組織開(kāi)展“新年第一考”。

15名市場(chǎng)開(kāi)拓中心人員在會(huì)議室進(jìn)行了時(shí)長(zhǎng)90分鐘的考試，試題內(nèi)容涵蓋了員工職責(zé)、市場(chǎng)人員基本素養(yǎng)、公司主營(yíng)業(yè)務(wù)、“新能寶”的功能與工作模式及應(yīng)用場(chǎng)景、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)能源管理系統(tǒng)、智慧社區(qū)建設(shè)等各項(xiàng)內(nèi)容。

通過(guò)這次考試，比出了干勁，考出了動(dòng)力，既是對(duì)員工業(yè)務(wù)能力的摸底，又是對(duì)所有員工的鞭策和警醒。不少在考核中失利的職工，也積極找差距、定目標(biāo)，表示要盡快補(bǔ)齊自身短板。

該公司領(lǐng)導(dǎo)介紹說(shuō)，他們將結(jié)合考試情況，修訂完善新年度職工培養(yǎng)計(jì)劃。

開(kāi)工第一“戰(zhàn)”，瘦出降本增效“小蠻腰”

“今年是降本增效年，開(kāi)源節(jié)流是重點(diǎn)，推進(jìn)精細(xì)化管理，有效降低各項(xiàng)費(fèi)用……”為貫徹集團(tuán)公司及新型能源公司三項(xiàng)攻堅(jiān)行動(dòng)要求，各子分公司層層分解，把工作在新的一年謀劃在前、趕在最前。

咸陽(yáng)公司深化“過(guò)緊日子”思想，全線拉開(kāi)了降本增效的攻堅(jiān)戰(zhàn)，打響了春節(jié)經(jīng)營(yíng)精細(xì)管理第一槍。

該公司將降本增效任務(wù)與各部門(mén)績(jī)效掛鉤，簽訂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，出臺(tái)各部門(mén)降本增效工作實(shí)施方案，該公司嚴(yán)格實(shí)施“三控制”管理模式，即“計(jì)劃控制、過(guò)程控制、結(jié)果控制”，做好生產(chǎn)管理精細(xì)化。成本消耗實(shí)行班組統(tǒng)計(jì)，通過(guò)日通報(bào)、周分析、月總結(jié)的考核模式，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)流程的“三控制”。 同時(shí)建立班組崗位指標(biāo)獎(jiǎng)懲機(jī)制，運(yùn)行班組績(jī)效與蒸汽銷量、煤耗、水耗、電耗來(lái)進(jìn)行考核，不斷促進(jìn)崗位履職清晰化，月度根據(jù)考核得分決定收入分配，進(jìn)一步提升全員降本增效的積極性和主動(dòng)性，形成從上到下全員降成本的良好氛圍。該公司通過(guò)鍋爐及輔機(jī)設(shè)備的技改工作，簡(jiǎn)化設(shè)備，降低了電耗，一系列的技改措施正在緊鑼密鼓的進(jìn)行中。

據(jù)了解，該公司圍繞降本增效、開(kāi)源節(jié)流為主題的計(jì)劃，進(jìn)行六大項(xiàng)技術(shù)改造，加大技術(shù)改造和技術(shù)革新的力度，預(yù)計(jì)改造后將為公司降低數(shù)百萬(wàn)元成本。

通過(guò)開(kāi)展“收心會(huì)”，上好“安全課”，吹響新年奮斗新號(hào)角，公司全體干部職工迅速收心歸位，繼續(xù)秉持為民服務(wù)孺子牛、創(chuàng)新發(fā)展拓荒牛、艱苦奮斗老黃牛的“三?！本?，以更加飽滿的工作狀態(tài)投入到各項(xiàng)安全工作中，為2021年各項(xiàng)工作開(kāi)好頭，起好步做出貢獻(xiàn)。

[編輯：尚珩]