年末冬首，一場潔白的風雪給大地送來了久盼的甘霖。神木市能源局工程機械類培訓(xùn)在公司如火如荼。安全“零點行動”、奮斗文化“宣講”、“金牌班組”推進、黨支部標準化建設(shè)、十九屆五中全會精神傳播……構(gòu)成疫情防控形勢依然嚴峻下神木分公司新的經(jīng)營畫卷。

“百尺竿頭，更進一步”，他們的步子并不因此而放緩，在提前完成年度經(jīng)營指標，各項工作呈現(xiàn)蓬勃喜人的新局面下。持續(xù)圍繞各項工作目標，奮斗文化引領(lǐng)、全員創(chuàng)新創(chuàng)效、穩(wěn)步推進科研公關(guān)、有序開展市場及項目拓展，構(gòu)成了“大干五十天，效益創(chuàng)新高”主題活動場景。

“三項機制”舞活發(fā)展內(nèi)生動力

公司結(jié)合發(fā)展現(xiàn)狀和干部隊伍建設(shè)目標，充分發(fā)揮“三項機制”的激勵導(dǎo)向作用，系統(tǒng)推進，激發(fā)干群活力，為高質(zhì)量發(fā)展夯實堅強有力的組織保障。

目前“四部門+兩中心”的組織架構(gòu)是對各部門業(yè)務(wù)進行重組的結(jié)果，特別是項目運營和管理，以大部門思路，“支部+業(yè)務(wù)”的模式，一方面是對相關(guān)業(yè)務(wù)進行融合；二是解決了責任不明、業(yè)務(wù)交叉造成的推諉扯皮和內(nèi)耗等問題，達到了“一站式”服務(wù)的效果，提高了部門效能。

扭住人才“核心”競爭力，發(fā)掘優(yōu)秀人才，打通職工“晉升”管道。自上而下開展了“競聘上崗”、“干部掛職輪崗”、“技能比武”等活動，練就了技能，強化了本領(lǐng)，造就了一批吃苦吃香、優(yōu)秀優(yōu)先、有為有位、能干能上的人才隊伍，形成了能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的導(dǎo)向機制。市場經(jīng)理的聘任、職工技能比武優(yōu)勝者崗位晉級、干部北元公司掛職輪崗、機關(guān)人員下基層、業(yè)務(wù)對標等，形成了找差距，補短板的經(jīng)營氛圍。

多措并舉，激勵和形成了全員爭當“開疆擴土的闖將、英勇善戰(zhàn)的干將、吃苦耐勞的能將”的干群隊伍，管理工作真正達到“管理零距離、工作無死角、一專多能化”的目標。職工們的激情和熱情助力了“奉獻清潔能源、引領(lǐng)美好生活”企業(yè)使命的實現(xiàn)。

創(chuàng)新平臺激發(fā)效能活力

2020年，公司《全員創(chuàng)效管理辦法》《市場激勵辦法》《成本考核》等一系列管理措施的出臺，最大程度地實現(xiàn)了挖潛降耗，促進經(jīng)營指標完成的效能活力。

三季度末，小改小革共申報創(chuàng)效成果44項，創(chuàng)效利潤70多萬元。特別是科研技術(shù)中心與小保當運營中心申報的礦井水斜板凈水器強化藥劑混凝改造方案，既推動了“PAC+PAM”絮凝沉淀新生產(chǎn)工藝，又減少了PAC的用量，年節(jié)約成本達25多萬。

各運營中心在保證安全生產(chǎn)正常運營的情況下，積極拓展新的利潤增長點，如水電維護、排水系統(tǒng)維護、園區(qū)美化亮化工程、新煤粉客戶合作、承運大修項目和技術(shù)運營等市場化動作，為公司創(chuàng)效增收、創(chuàng)效指標完成提供了保障。

新方向新路徑助力“兩商”戰(zhàn)略

歷經(jīng)六載，神木分公司業(yè)務(wù)由最初的制粉單項延伸至制粉、供熱、污水處理等多項業(yè)務(wù)，逐步發(fā)展壯大，步入了發(fā)展的快車道。轉(zhuǎn)型發(fā)展中，積極布局型煤、燒烤炭、活性炭等炭系列產(chǎn)品研發(fā)，向多元化的炭產(chǎn)品轉(zhuǎn)變。

4月20日，神木分公司炭產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)基地掛牌，標志著炭系列產(chǎn)品開發(fā)進入了一個實質(zhì)性生產(chǎn)階段?？蒲腥藛T持續(xù)發(fā)力，在活性炭產(chǎn)品技術(shù)上取得了重大突破，實驗室產(chǎn)品通過第三方檢測認證，完全滿足國家標準。他們憑借陜北能源基地的地理優(yōu)勢，聚焦礦用新材料，積極調(diào)研、對接與洽談，以期在新材料應(yīng)用方面率先蹚出一條新路來。

公司作為新能科技公司清潔能源供應(yīng)服務(wù)板塊之一，積極轉(zhuǎn)變思路，多層次、多角度、多領(lǐng)域討論，與北京公司進行深度技術(shù)交流，確定了智慧化平臺建設(shè)發(fā)展方向，尤其是產(chǎn)品服務(wù)和運營服務(wù)，以更加高效、精準服務(wù)不斷滿足和創(chuàng)造客戶價值，解決傳統(tǒng)能源服務(wù)模式中的癢點和痛點，為客戶提供更好體驗、更高品質(zhì)的新型服務(wù)模式，提升客戶的幸福感。同時與多家科技公司進行對接交流，按下了智慧服務(wù)的“加速鍵”。

“誠信、敬業(yè)、創(chuàng)新、擔當”的企業(yè)精神、“智慧服務(wù)+清潔能源供應(yīng)”的兩商新戰(zhàn)略模式，“以客戶為導(dǎo)向，以奮斗者為本”的企業(yè)核心價值觀，在神木分公司干群身上得到了詮釋。創(chuàng)新即發(fā)展，創(chuàng)新謀未來。公司將以科學(xué)精神為指引、培養(yǎng)員工創(chuàng)新思維、挖掘創(chuàng)新潛能和能力，以更快的節(jié)奏、強有的工作力度，推動公司體制機制協(xié)同創(chuàng)新，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展的強大“聚變效應(yīng)”，積極奠定陜煤新能科技上市的“硬脊梁”。（神木分公司李彎彎王偵）

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