四季度，神木分公司提出“兩化”思路，著力“思想變化，行動變化”。思想上樹立“負責(zé)任、打好仗”的準備；行動上樹立“兩天工作一天干完”的意識；整體工作安排上樹立“將問題思考在前，工作完成在前”的思想。如何“以正確的姿態(tài)跑贏2020年全程”成為該公司布局當(dāng)前工作的重心。

10月10日，新能科技公司四季度安全環(huán)保辦公會暨生產(chǎn)運營分析會的召開，正式打響了聚力跨越四季度安全生產(chǎn)經(jīng)營工作的“發(fā)令槍”，也促進著各子分公司經(jīng)營工作步入最后的“攻堅”和“決戰(zhàn)”階段。神木分公司積極落實經(jīng)營安全工作會精神，認真學(xué)習(xí)黨委書記董事長方剛講話，自我加壓加強安全管理和科研轉(zhuǎn)化，深挖成本管控潛力，開展勞動競賽、百日安全活動；市場開拓和營銷加快科研成果與市場對接，啟動新開拓運營項目，突出利潤導(dǎo)向，不斷增加經(jīng)濟盈利點。

思想淬煉，提高干群“想干事能干事干成事”政治能力

10月12日，該公司黨總支組織收看《習(xí)近平在中央黨校（國家行政學(xué)院）中青年干部培訓(xùn)班開班式上發(fā)表重要講話強調(diào) 年輕干部要提高解決實際問題能力想干事能干事干成事》新聞。黨總支書記領(lǐng)學(xué)并解讀《習(xí)近平談治國理政（第三卷）》第十九專題中“廣大干部特別是年輕干部要做到信念堅、政治強、本領(lǐng)高、作風(fēng)硬”一文。神木分公司是個年輕的團隊，“直掛云帆濟滄?！蹦贻p干部正當(dāng)時。營造了干群“跳起來摘桃子”的奮斗氛圍。也鼓動著干部職工投身公司改革發(fā)展，持之以恒加強思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、專業(yè)訓(xùn)練，不斷提高解決實際問題能力，自覺擔(dān)負起公司股改上市、發(fā)展壯大的重任。

百日安全，“清單”管理夯實安全三年行動

進入四季度產(chǎn)銷高峰期，設(shè)備運轉(zhuǎn)和人員都處于高強度狀態(tài)。加強重點設(shè)備監(jiān)測尤為重要，如輸粉設(shè)備、通風(fēng)機、磨機；供熱如鍋爐啟停、燃燒器；污水處理如泵閥等。該公司面對存在的普遍性問題和隱患，對重點工作、問題隱患和制度措施實行“清單”管理、動態(tài)更新，做到精準發(fā)力、閉環(huán)管理，著力推動安全整治三年行動。

修訂并為各運營中心下發(fā)《安全生產(chǎn)專項整治三年行動工作方案》，制訂目標，成立專項整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組。特別是對新開拓的山東項目、新運營的燃氣爐等業(yè)務(wù)，對安全進行開機前綜合評價，“消缺補漏”安全隱患，堅持“不安全不生產(chǎn)”的原則。在“百日”安全活動的基礎(chǔ)上，開展安全專項行動，動員部署、召開專題會議、廣泛宣傳，營造了良好的經(jīng)營氛圍。按照工作節(jié)點，12月底為排查整治階段。從排查責(zé)任落實、管理制度、風(fēng)險管控、隱患排查、應(yīng)急管理等方面，對照檢查、清號處理，特別是重大安全隱患制定針對性整改措施，為三年行動打好基礎(chǔ)。

多點融合，催生經(jīng)營服務(wù)質(zhì)量再提升

公司提出抓住生產(chǎn)旺季培訓(xùn)的時機，大力鍛煉培養(yǎng)人才，提升技能水平。對9月份開展的掛職輪崗對標學(xué)習(xí)，即時召開座談會，總結(jié)梳理優(yōu)秀單位的做法，向基層各中心推廣；建立起機關(guān)業(yè)務(wù)人員與中心職工互動有為，相互促進，提升業(yè)務(wù)水平的大氛圍；對新進員工做到生活上關(guān)心關(guān)愛，思想上引導(dǎo)，技能上精心指導(dǎo)，因項目因人各異，制定不同的培訓(xùn)方式，力爭在生產(chǎn)旺季期間帶出一支優(yōu)秀員工隊伍。

冬季“三防”是管理的重心之一，各單位步調(diào)一致，積極對三防物資如勞保、工服和用具進行儲備；落實分級管控辦法，開展設(shè)備調(diào)試；現(xiàn)場檢查于細微處著手，消除安全監(jiān)管盲點；對安全生產(chǎn)責(zé)任制再次修訂完善，做到責(zé)權(quán)明晰；公司要求以落實為目標，打起“十二份”精神，各司其職，牢固樹立“防未病”，全力保障旺季安全生產(chǎn)。

9月伊如開啟的四季度勞動競賽，一是對各運營中心成本實行“倒逼”法，層層傳導(dǎo)壓力，實施定額化管理，對成本全流程控制；二是降低采購成本，及時分析原料市場，完善供應(yīng)商評估體系，選擇長期合作供應(yīng)商，不斷提高采購性價比；三是壓減非生產(chǎn)性支出，降低管理成本，按照每月降低30%的目標進行控制。

市場營銷和業(yè)務(wù)拓展上，積極抓住十月份項目招標的黃金季節(jié)和高峰期，對正在跟進的項目、意向客戶持續(xù)跟進，以期促成早日合作。重新核定銷售、陳款、貨款任務(wù)，對市場開發(fā)、產(chǎn)品銷售實行聯(lián)運月考核；市場業(yè)務(wù)人員分批走訪華北、西北等地，搶抓市場，積極資金回收。營造了全公司“緊起來”“跑起來”“跳起來摘桃子”的經(jīng)營氛圍。

思想已經(jīng)啟動，目標業(yè)已確定，工作措施安排部署到位。在決戰(zhàn)四季度，掀起勞動競賽的熱潮鼓動下，神木分公司將以高標準、嚴要求轉(zhuǎn)變觀念，對人、材、物等需求簡化流程，探索一體化辦事流程，提高工作效率。持續(xù)以“奮斗”文化為引領(lǐng)，在人才開發(fā)、科技研發(fā)、業(yè)務(wù)拓展，綜合服務(wù)諸方面提升經(jīng)營質(zhì)量和經(jīng)濟體量，也將為新能公司布局“十四五”戰(zhàn)略，奠定2021年開局之作，賦予了新的活力基礎(chǔ)。（神木分公司 王偵）

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