進(jìn)入第四季度，繼8月份公司安全生產(chǎn)工作實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步提升后，9月份再傳佳績：單月煤粉產(chǎn)量、煤粉銷量、營業(yè)利潤均創(chuàng)年度新高，極大的提振了公司上下的工作信心與熱情。那么，靚麗成績是如何取得的，大家又做出了怎樣的努力呢？

筑牢安全生產(chǎn)根基。進(jìn)一步加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，各項目主任分頭召開專題會議認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵照上級文件精神和公司統(tǒng)一部署，以項目中心、班組分別為單元開展員工安全教育和培訓(xùn)。突出全年安全生產(chǎn)“三零”目標(biāo)，狠抓風(fēng)險預(yù)控和隱患排查治理，加強(qiáng)對“人、機(jī)、環(huán)、管”等不安全因素的分析評估，制定專項措施，夯實(shí)安全責(zé)任。

精準(zhǔn)生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)。“出粉不出粉，全靠磨機(jī)轉(zhuǎn)”。按照計劃檢修、均衡穩(wěn)產(chǎn)的原則，水煤漿廠檢修班組加強(qiáng)了設(shè)備的預(yù)防性和強(qiáng)制性檢修，合理的檢修安排確保了安全生產(chǎn)的低事故率、高開機(jī)率。同時提高了生產(chǎn)組織、車輛協(xié)調(diào)、原煤運(yùn)輸、洗煤配比、銷售暢通等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的組織效率，保障了各鏈條間的高效協(xié)調(diào)。

強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場管理。結(jié)合水煤漿廠生產(chǎn)實(shí)際情況，實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)帶班、班組長跟班靠前指揮、班組長既當(dāng)指揮員又當(dāng)戰(zhàn)斗員、巡檢員作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)管檢查等強(qiáng)有力的措施。抓實(shí)抓細(xì)每一個環(huán)節(jié)，大到磨機(jī)系統(tǒng)管理、輔機(jī)維護(hù)，細(xì)到電纜吊掛、閥門安裝、巷道衛(wèi)生。狠抓“三違”和習(xí)慣性違章，進(jìn)一步落實(shí)隱患排查和整改制度，以保安全促產(chǎn)量提升。

狠抓規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)。強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，從安全管理、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)、動態(tài)持續(xù)達(dá)標(biāo)方面嚴(yán)格考核，為制粉車間高效生產(chǎn)提供保障。通過引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)新知識、掌握新標(biāo)準(zhǔn)，向員工灌輸“安全唯一”的理念，讓員工養(yǎng)成“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”的好習(xí)慣。

嚴(yán)格獎懲激勵考核。為確保安全生產(chǎn)，各項目中心每月在內(nèi)部績效分配政策上努力向臟、苦、累的崗位傾斜，工資與工作量、質(zhì)量、效率、安全等掛鉤考核，形成了項目中心算大賬、班組算細(xì)賬、員工算小賬的氛圍。在此基礎(chǔ)上，公司加大了對項目中心創(chuàng)收創(chuàng)效的獎勵力度，嚴(yán)格兌現(xiàn)激勵考核，激發(fā)了員工安全生產(chǎn)的積極性，提升了員工的獲得感和幸福感。

發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用。俗話說“村看村,戶看戶,群眾看的是干部?！睆陌嘟M長到主任，再到分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理，各級管理人員都能沉下心來、深入現(xiàn)場，緊盯安全生產(chǎn)組織的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，踏實(shí)安排安全生產(chǎn)各項工作，以班保日，以日保月。做到盡職擔(dān)責(zé)、以上率下、帶頭示范，充分調(diào)動員工的主觀能動性。

不忘初心，勤勞雙手安全生產(chǎn)10.4萬噸煤粉；牢記使命，智慧頭腦繪制神木分公司壯美藍(lán)圖。靚麗業(yè)績的背后是公司上下以苦干實(shí)干的精神和擔(dān)當(dāng)作為的勇氣，積極夯實(shí)工作責(zé)任、科學(xué)謀劃組織協(xié)調(diào)的結(jié)果。面對全年安全生產(chǎn)工作的艱巨任務(wù)，公司全員將持續(xù)堅定“啃硬骨頭、涉深水區(qū)”的決心，全力打贏打好全年安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。（神木分公司 孟龍）

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