8月29日，神木分公司干部大會暨管理人員掛職輪崗動員會在公司多功能廳勝利召開，會議全面回顧總結(jié)了2019年召開干部大會至今一年來年各項工作，分析了當前形勢及存在的問題，明確了后期工作思路和計劃、重點工作。會議由神木分公司副總經(jīng)理白世剛主持，神木分公司領導班子、機關列席人員、各項目代表和獲表彰人員等60余人參加了會議。

神木分公司黨總支書記沈小瑞首先宣讀了神木分公司對劉瑞等五名同志的任命決定，各任命干部分別作了表態(tài)發(fā)言。紛紛表示，在今后的工作中將盡快轉(zhuǎn)變角色，盡職盡責，為公司交上一份滿意的答卷。

會上，神木分公司總經(jīng)理王振平就公司分析總結(jié)了新領導班子履職一年以來十項亮點工作，對下半年的工作進行安排及重點事項強調(diào)。報告指出，下半年公司各級要強抓項目安全運營管理、持續(xù)企業(yè)文化落地、嚴把質(zhì)量管控、加速科研創(chuàng)新、緊盯市場開拓、培優(yōu)技能提升、用活選人用人導向、做實掛職輪崗活動等八項重點工作，希望全員追趕好今年“最后一公里”，牢記“誠信、敬業(yè)、創(chuàng)新、擔當”的企業(yè)精神，確保全年任務目標的順利實現(xiàn)，在融合創(chuàng)新中推動神木分公司高質(zhì)量的發(fā)展。

大會還分別宣讀了《神木分公司企業(yè)文化落地方案》《項目管理人員赴北元機關掛職輪崗實施方案》《機關人員下基層掛職輪崗實施方案》《旺季安全生產(chǎn)動員令》，表彰了2020年第一屆技術比武獲獎職工，各職工代表分別進行了經(jīng)驗分享。

最后，沈小瑞進行了總結(jié)講話。指出了一年了公司當前存在的三大問題及六個方面原因，為企業(yè)發(fā)展提出六項舉措要求。一是定期召開干部述職測評會，激發(fā)其比學趕超的拼搏精神；二是結(jié)合管理人員掛職輪崗方案走出去開拓視野，按下人才培養(yǎng)的加速鍵；三是運用“三項機制”，實行干部末位淘汰制；四是讓企業(yè)文化為干部人才培養(yǎng)插上翅膀；五是優(yōu)化對干部績效考核方案，用考核杠桿促進目標的實現(xiàn)。希望全員以只爭朝夕的緊迫感為公司創(chuàng)新發(fā)展加油前進?。ㄉ衲痉止?高小妮）

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