8月18日，神木分公司綜合檢查小組創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，帶隊各項目班組級以上管理人員到曹家灘運營中心進(jìn)行綜合檢查，此次檢查突破以往管理模式，增加座談、PPT分享、提問等內(nèi)容，以互促為目的來深入了解現(xiàn)場安全生產(chǎn)及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。座談會上由曹家灘運營中心先進(jìn)行現(xiàn)場推進(jìn)PPT分析，從項目發(fā)展歷程到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等七個方面介紹后，檢查小組在座談會上指出，各中心在推行企業(yè)文化落地時，強調(diào)員工“6S”標(biāo)準(zhǔn)加入班組建設(shè)中的推行方式，多措并舉。在現(xiàn)場，對照各自項目運行情況，從專項資料標(biāo)準(zhǔn)化、分類規(guī)范化管理，到現(xiàn)場設(shè)備、閥門、控制柜等標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，齊找安全隱患，共同探討統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)。

在此次綜合檢查中，發(fā)現(xiàn)并剔提出整改隱患6條，提出4條建議，讓各項目檢查代表參與到此次管理中，一方面是從角色轉(zhuǎn)換中認(rèn)真檢視不足，查找管理差距；另一方面是創(chuàng)新管理模式，注重實效，提高隊伍建設(shè)思想站位，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營再開拔。（神木分公司曹家灘運營中心 劉婧）

返回上一頁