“花香鳥語傳深院，水色山光共一樓”，初夏的五月，景色醉人,千野明媚。近日，從陜煤集團傳來喜訊，新型能源神木分公司被授予“陜煤集團2018-2019年度文明單位”稱號，這是該公司歷經(jīng)五年跨越式發(fā)展，在精神文明建設(shè)領(lǐng)域獲得的又一項殊榮。

黨建引領(lǐng)，發(fā)展氛圍“活力四射”

該公司以習近平新時代中國特色社會主義思想為引領(lǐng)，以開展“不忘初心，牢記使命”主題教育活動為切入點，在全公司范圍內(nèi)選樹模范、建立典型，培養(yǎng)了一批像張曉平同志敢擔當、勇作為、干實事的最美奮斗者，形成了“堅守初心、愛崗敬業(yè)、默默奉獻”的精神文化氛圍。

在“找差距、補短板、解難題、惠職工”主題教育中，根據(jù)“檢視問題整改落實”要求，開展基層調(diào)研，多次召開專題會議，分析現(xiàn)狀，積極收集整理了八類共44項建議及問題，針對問題立足現(xiàn)實，積極籌劃問題整改，下發(fā)整改方案、明確整改要求，并著眼長遠部署工作。

在神木分公司“家文化”的基礎(chǔ)上延伸“心文化”，關(guān)注和改善職工生活，組織開展各類精神文化活動。通過開展“紅色教育”、企業(yè)文化演講、首屆“創(chuàng)效懷”職工籃球賽、書畫展、國慶“健步走”等系列活動，豐富了職工生活，提高了全員的干事創(chuàng)業(yè)熱情。通過為員工送“生日卡”，開展“金秋助學”有力地凝聚了員工的心。在市場拓展中，為新增項目購置宿辦用品等，投資建設(shè)職工羽毛球場、健身活動房，對員工宿舍網(wǎng)絡(luò)、電視進行改造，為職工文化生活、專心投入工作創(chuàng)造了良好的環(huán)境，增加了員工在工作之余、生活之中對公司的歸屬感，培養(yǎng)了全員“快樂工作、健康生活”的家情懷，“心”文化建設(shè)取得實質(zhì)性落地。

筑牢安全環(huán)保基礎(chǔ)，推進質(zhì)量標準化建設(shè)

該公司先后榮獲陜煤集團“安全先進公司”和“安全生產(chǎn)標準化先進公司”等榮譽，鈕英鵬、孫強等同志被評為集團“安全先進工作者”。成績的取得是大家共同努力的結(jié)果，公司上下牢固樹立“安全第一，預防為主”的理念，嚴格落實“黨政同責、一崗雙責、失職追責”要求，嚴格執(zhí)行“三位一體”管理體系。從全員思想認識、干部管理、責任擔當、主動作為上狠抓強抓、出實招，扎實推進安全基礎(chǔ)管理。

他們以安全檢查、零點行動為抓手，“找安全的短板、補管理的缺漏”。運營中心以“三位一體”、“崗位雙述”堅定履行安全準繩。班組以“青安崗”“群監(jiān)員”“安全員”為支點，發(fā)揮內(nèi)部自查自糾的能力。全公司形成“一上一下高標準、一嚴一實強落實”的姿態(tài)，夯實安全環(huán)保管理工作，創(chuàng)造了經(jīng)營的良好氛圍。

找準管理短板，對標工作目標推進

圍繞公司管理工作，該公司各個部門全方位、多維度展開對標學習。通過“瞄準先進、找出短板、確立標桿、對標學習、嚴格落實、注重實效”的原則，特別是2019年干部大會后，明確了自身業(yè)務(wù)不足，剖析了自身管理短板、推進了系列舉措，讓對標工作思路更清晰、方向更明確、落實更見效。先后派業(yè)務(wù)骨干到福建熱電聯(lián)產(chǎn)項目、北元化工、龍華礦業(yè)開展管理業(yè)務(wù)學習對標，向同行業(yè)標桿單位取經(jīng)；以公司市場化經(jīng)營管理為思路，組織各業(yè)務(wù)部門及項目中心開展內(nèi)部管理對標。經(jīng)營管理對標、業(yè)務(wù)技能對標、班組建設(shè)對標，營造了全員“比追趕超”的濃厚氛圍。

創(chuàng)新經(jīng)營工作，經(jīng)濟效益穩(wěn)中有進

2019年，該公司營收完成預算的76%，實現(xiàn)利潤超任務(wù)目標的60.6%。他們通過完善制度建設(shè)，實行分級授權(quán)的“一把手”責任制管理，促進各項工作的開展有章可循，整體決策效率和管控水平有較大提高。

制度上，他們以夯實管理基礎(chǔ)為目的，全面梳理各項管理制度，重點制定下發(fā)了《全面預算編制辦法》《績效考核管理辦法》《預算外費用管理辦法》對各項預算外費用進行監(jiān)督把控。內(nèi)控及合同管理方面制定并完善了《合同管理辦法》使合同簽訂流程更加嚴謹化。財務(wù)管理中，規(guī)范了相關(guān)制度，從固定資產(chǎn)處置、業(yè)務(wù)結(jié)算等方面進行了全面梳理、規(guī)范。

經(jīng)營中，建立生產(chǎn)成本單耗管理模式。同比、環(huán)比各運營中心藥劑、機電配件、包裝物等使用情況，月度考核，分析單耗，合理有效地降低了生產(chǎn)成本。

市場開拓，促經(jīng)營格局新變革

減少應(yīng)收賬款，緩解資金壓力。清欠小組以不達目的誓不罷休的精神，奮戰(zhàn)在清欠一線，硬是憑著兩條腿一張嘴啃下了一個又一個“硬骨頭”，就是這樣一個個奮斗者的影子打開了經(jīng)營工作的新局面，成為公司御寒過冬的一件“小棉襖”。

深耕市場資源互補優(yōu)勢，做潔凈煤市場的舵手。該公司與神木市某公司達成技術(shù)運營合作協(xié)議，通過資源互聯(lián)、優(yōu)勢互補的方式，對流失的煤粉市場份額采取戰(zhàn)略聯(lián)盟的手段，達到賺取規(guī)模差價的新型商業(yè)盈利模式。與甘肅慶陽某熱力公司簽訂“技術(shù)指導服務(wù)+運營管理+煤粉供應(yīng)保障”協(xié)議，通過三勢合一的模式，解決了富余人員的再就業(yè)，為公司創(chuàng)造了新的利潤增長點。他們針對公司增資擴容的型炭產(chǎn)品業(yè)務(wù)，與河北某型煤公司達成型炭采購合作協(xié)議，補充了型炭市場的空白，為后期型炭市場開拓奠定了基礎(chǔ)。

科研技術(shù)，創(chuàng)公司發(fā)展新驅(qū)動

該公司先后完成了型炭、活性炭實驗室搭建工作。完成了型煤和燒烤炭的粘結(jié)劑調(diào)配實驗和中試工作。特別是神府蘭炭制活性炭研究中編制完成《神府蘭炭制活性炭技術(shù)可行性報告》，實驗室制出無定型破碎活性炭和柱狀活性炭，其產(chǎn)品指標已完全滿足市場需求，并獲得第三方檢測機構(gòu)的認證。完成了煤粉與鍋爐的匹配性的技術(shù)研究及工業(yè)固廢在煙氣脫硫系統(tǒng)中的應(yīng)用研究，在科技成果轉(zhuǎn)化方面取得了階段性勝利。

在知識產(chǎn)權(quán)方面，2019年申請專利7篇，發(fā)表論文2篇。參與《煤粉制備技術(shù)標準》的編制工作；編制完成《高爐噴吹行業(yè)智慧平臺建設(shè)方案》。煤粉制備方面，獲得《一種煙氣再循環(huán)利用煤粉制備系統(tǒng)》和《一種確定煤粉自燃堆積厚度的試驗方法》兩項新專利，為新型能源公司潔凈煤發(fā)展增添了新的市場名片，奠定了新的品牌基礎(chǔ)。

強化人才培養(yǎng)，員工隊伍再添心力

該公司在人才培養(yǎng)上，針對不同的人，制定不同培養(yǎng)方式。他們采取理論與項目實踐相結(jié)合，以老帶新的“師帶徒”模式，建立起一崗多能的復合人才儲備，達到崗位不斷層。2019年全年共完成各類培訓30期，培訓人數(shù)達1050多人。

揚公司培訓之長，充分發(fā)揮培訓基地職能。對外舉辦特種作業(yè)培訓8期、工程機械安全培訓3期、從業(yè)人員培訓1期、甘肅某公司技術(shù)服務(wù)和技能提高培訓1期和陜煤神南產(chǎn)業(yè)新工培訓1期。

針對神木分公司“紡錘型”用工現(xiàn)實，合理定員，最少用人，提高工效，制定不同用工方案，采取季節(jié)工、崗位包崗等多種形式，解決用工難、富余人員等問題。

規(guī)范公司管理，推動經(jīng)營市場化運作

公司干部大會暨全員創(chuàng)效動員會、職能機構(gòu)改革。每一次的改革突破，每一次的思想引領(lǐng)，都是站位全局、統(tǒng)籌謀劃、戰(zhàn)略布局的基礎(chǔ)。機構(gòu)改革改掉的是弊端，激發(fā)的是活力，實現(xiàn)的是效益，推動的是發(fā)展。舞出了公司管理的新活力，營造了干事創(chuàng)業(yè)新氛圍。

“學習型、服務(wù)型、創(chuàng)新型”三型機關(guān)在該公司扎實開展，職能部門履職盡責的新風尚已然形成。全員學習、全程服務(wù)、創(chuàng)新創(chuàng)效促進了職工的學習意識、服務(wù)水平和工作效率，構(gòu)建了公司強有力的人才支持和智力保障，營造了良好的工作學習氛圍和企業(yè)“心”文化建設(shè)的基礎(chǔ)，助推了公司快速穩(wěn)步發(fā)展。

“九層之臺起于壘土”。該公司全體干部職工將以此殊榮為驅(qū)動，融合安全生產(chǎn)管理，做好企業(yè)經(jīng)營和品牌建設(shè)，充分發(fā)揮文化張力，匯聚起全公司改革發(fā)展的澎湃動力，邁出向市級文明單位進發(fā)的堅實步伐。（楊剛、王偵）

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