4月9日，公司一季度安全環(huán)保工作及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議在公司十樓會(huì)議室召開(kāi)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、機(jī)關(guān)各部門(mén)及西安辦公單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議，其他所屬各單位通過(guò)視頻會(huì)議參加，會(huì)議由公司總經(jīng)理全茂雄主持會(huì)議。

會(huì)上，企業(yè)管理部、安全健康環(huán)保及內(nèi)部協(xié)作部、生產(chǎn)技術(shù)部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部分別對(duì)公司一季度的指標(biāo)完成情況、安全環(huán)保工作情況、生產(chǎn)完成情況、應(yīng)收賬款回收情況進(jìn)行了通報(bào)，并對(duì)二季度的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及工作重點(diǎn)進(jìn)行了安排；各二級(jí)單位負(fù)責(zé)人對(duì)一季度重點(diǎn)工作完成情況進(jìn)行了匯報(bào)，并對(duì)本單位二季度工作重點(diǎn)和措施進(jìn)行了具體安排。

公司副總經(jīng)理劉新成對(duì)公司一季度的安全生產(chǎn)情況做出了肯定，并對(duì)二季度的安全生產(chǎn)做出要求：一是各單位要認(rèn)證組織貫徹學(xué)習(xí)安全管理制度，要細(xì)化完善本單位的崗位責(zé)任制和操作規(guī)程，規(guī)范安全管理流程；二是要扎實(shí)開(kāi)展安全專(zhuān)項(xiàng)治理工作，要營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境；三是要繼續(xù)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，將各類(lèi)事故的風(fēng)險(xiǎn)防微杜漸，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行；四是要強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，全面提高工作執(zhí)行力；五是要繼續(xù)發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化管理的指導(dǎo)性作用，扎實(shí)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工作。

公司副總經(jīng)理黃崗對(duì)公司在一季度的環(huán)保防疫工作開(kāi)展情況進(jìn)行了總結(jié)。在新冠肺炎疫情爆發(fā)的局面，公司上下各單位嚴(yán)格落實(shí)了各項(xiàng)疫情防控措施，為實(shí)現(xiàn)公司全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。并對(duì)下一階段的疫情防控工作和環(huán)保工作作出要求。他強(qiáng)調(diào)：一是要提高政治站位，要個(gè)落實(shí)疫情防控責(zé)任；二是要積極整改目前存在的環(huán)保隱患和問(wèn)題，制定具體措施，全面抓好環(huán)保問(wèn)題的整改落實(shí)；三是要繼續(xù)夯實(shí)環(huán)?；A(chǔ)管理，提升環(huán)保管控水平；四是要全面加強(qiáng)環(huán)保管理，做好各項(xiàng)環(huán)保督察迎檢工作。

公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)姚遠(yuǎn)對(duì)公司一季度的總體經(jīng)營(yíng)情況及存在問(wèn)題進(jìn)行了分析。對(duì)一季度公司在受疫情影響的情況下，超額完成計(jì)劃利潤(rùn)指標(biāo)的成果表示贊揚(yáng)。但是仍然存在虧損單位占比過(guò)大的問(wèn)題。虧損企業(yè)在二季度要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，采取可行措施，爭(zhēng)取將虧損彌補(bǔ)回來(lái)。他對(duì)二季度的經(jīng)營(yíng)工作提出要求：一是要認(rèn)真貫徹落實(shí)疫情防控和穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行重點(diǎn)工作部署，堅(jiān)持疫情防控和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)“兩手抓、兩手硬”的原則；二是加大制度執(zhí)行力度，嚴(yán)格各項(xiàng)考核流程，切實(shí)提升公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果；三是要繼續(xù)加強(qiáng)合同管理，提高風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)；四是要進(jìn)一步加強(qiáng)資金管理和應(yīng)收賬款管理，提高資金周轉(zhuǎn)能力；五是要加大項(xiàng)目管理力度，確保項(xiàng)目按期投產(chǎn)；六是繼續(xù)加大虧損企業(yè)的監(jiān)管力度，確保虧損企業(yè)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈目標(biāo)。

公司總經(jīng)理全茂雄對(duì)一季度工作情況進(jìn)行總結(jié)。他強(qiáng)調(diào)，整體工作可以總結(jié)為“總體向好，發(fā)展不平衡，不平凡，不容易”。在疫情影響下，公司制定了有效措施，復(fù)工復(fù)產(chǎn)總體情況良好。公司各單位要在后續(xù)工作中，抓緊恢復(fù)開(kāi)工 ，將損失降到最低。虧損單位還要繼續(xù)努力，制定有效措施，爭(zhēng)取早日扭虧為盈。同時(shí)要加強(qiáng)管理，加大風(fēng)險(xiǎn)抵押金的執(zhí)行力度，加大貨款回收工作的力度。疫情管控還不能放松，要繼續(xù)保持高度警惕。

會(huì)議最后，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)方剛對(duì)公司一季度取得的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行了高度評(píng)價(jià)，是公司成立以來(lái)取得的最好成績(jī)。對(duì)公司全體干部職工表示衷心感謝。他表示，公司上下還需繼續(xù)努力，二季度末要全力實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)“時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半”的目標(biāo)。不但要繼續(xù)主抓核心業(yè)務(wù)，還要快速推進(jìn)新型業(yè)務(wù)，同時(shí)要加快貨款回收力度及對(duì)虧損單位的監(jiān)管。要繼續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)公司上市工作，啟動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，出臺(tái)具有混改特色的黨建建設(shè)方案。面對(duì)疫情影響，行業(yè)格局將會(huì)發(fā)生變化，方總對(duì)下一步工作措施提出要求：一是加大輕資產(chǎn)項(xiàng)目拓展，減少重資產(chǎn)項(xiàng)目投資，對(duì)于現(xiàn)有項(xiàng)目，實(shí)施填平補(bǔ)齊原則；二是通過(guò)現(xiàn)有資產(chǎn)換取現(xiàn)金及股份；三是牢固樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，堅(jiān)持厲行節(jié)約、精打細(xì)算，嚴(yán)格把關(guān)，把有限的資金、物力用在刀刃上；四是一步加大新能源區(qū)域、智慧能源服務(wù)區(qū)域、民生剛需領(lǐng)域、潔凈炭系列產(chǎn)品等業(yè)務(wù)的開(kāi)拓力度，形成自有的產(chǎn)業(yè)模式，獲得自有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，從而利益員工，服務(wù)社會(huì)，造福人民。（企管部 文/楊晨光 圖/焦瑩燕）

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