5月21日至5月23日，公司副總經(jīng)理史明章帶隊(duì)，公司副總經(jīng)濟(jì)師、企業(yè)管理部部長(zhǎng)鄭春玲，總經(jīng)理助理武輝及企業(yè)管理部、審計(jì)部、法律風(fēng)控部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、生產(chǎn)技術(shù)部、規(guī)劃發(fā)展部相關(guān)人員到淮源公司調(diào)研指導(dǎo)。

調(diào)研組一行深入淮源公司生產(chǎn)一線，通過(guò)實(shí)地勘察、查閱資料、交流座談等方式，詳細(xì)了解了淮源公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、燃料采購(gòu)成本、業(yè)務(wù)發(fā)展、市場(chǎng)布局等方面工作，重點(diǎn)查看了企業(yè)合規(guī)管理等情況，對(duì)內(nèi)部控制、合規(guī)制度等資料開(kāi)展了全面檢查。同時(shí)，調(diào)研組就淮源公司目前所面臨的難題進(jìn)行了剖析，提出建設(shè)性的指導(dǎo)意見(jiàn)。

就做好淮源公司下一步工作，史明章強(qiáng)調(diào)，一是要加大與用汽企業(yè)的溝通商談力度，提出具有實(shí)質(zhì)性的解決方案，確保在項(xiàng)目推進(jìn)上取得有效進(jìn)展；二是要以四項(xiàng)技術(shù)為基礎(chǔ)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，做實(shí)做細(xì)“6S”管理工作；三是要根據(jù)審計(jì)提出的問(wèn)題，加強(qiáng)整改落實(shí)，進(jìn)一步明確責(zé)任人、整改時(shí)限、整改措施；四是要在管理細(xì)化上下功夫，精準(zhǔn)分析，科學(xué)研判，降低生產(chǎn)損耗，促進(jìn)生產(chǎn)指標(biāo)優(yōu)化。

期間，史明章還與桐柏縣政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、中源化學(xué)公司、中天堿業(yè)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了座談交流。（周萌萌）

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