今年以來(lái)，選煤公司立足“二次創(chuàng)業(yè)”新起點(diǎn)，圍繞新型能源公司“創(chuàng)新+增盈”年度主題目標(biāo)，將成本管控?cái)[在“靶心”位置，狠抓經(jīng)營(yíng)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立節(jié)支降耗長(zhǎng)效機(jī)制，從細(xì)處籌劃點(diǎn)滴抓起，打好節(jié)支降耗“金算盤”。

管理提升 打好節(jié)支“算盤”

選煤公司大力開展節(jié)支降耗宣傳活動(dòng)，通過加強(qiáng)宣傳教育工作，營(yíng)造“人人講節(jié)約、事事講節(jié)約、時(shí)時(shí)講節(jié)約”的良好氛圍。針對(duì)各選煤廠系統(tǒng)內(nèi)主要設(shè)備和主要備件，按照設(shè)備全生命周期管理，以“均衡、穩(wěn)產(chǎn)、高效”為原則，建立健全物資成本獎(jiǎng)懲制度，從生產(chǎn)設(shè)計(jì)、材料消耗、電力管理、常態(tài)檢修等日常工作環(huán)節(jié)做實(shí)做細(xì)，按月形成降本增效分析報(bào)告，以通報(bào)考核強(qiáng)化過程督導(dǎo)，激發(fā)制度活力，推進(jìn)成本管控常態(tài)治理。

精打細(xì)算 喚醒“沉睡”資產(chǎn)

“我們要將所有閑置資產(chǎn)進(jìn)行信息梳理、登記在冊(cè)，根據(jù)各選煤廠工作實(shí)際，按需提供?！睂?duì)于節(jié)支降耗新思路，該公司機(jī)電動(dòng)力部門負(fù)責(zé)人謝永鑫介紹道。

一季度以來(lái)，選煤公司以“閑置物資高效利用+廢舊物資合理創(chuàng)效”為思路，雙管齊下做好資產(chǎn)盤活工作。組織召開《閑置資產(chǎn)盤活工作實(shí)施方案》落實(shí)專題會(huì)，分解落實(shí)重點(diǎn)工作，對(duì)長(zhǎng)期未使用的低效無(wú)效庫(kù)存物資開展“地毯式”盤點(diǎn)，建立閑置物資利用臺(tái)賬，以能利庫(kù)絕不購(gòu)置為目標(biāo)，協(xié)調(diào)解決各選煤廠遇到的物資調(diào)劑問題，打通閑置物資共享“內(nèi)循環(huán)”；對(duì)仍具有殘余價(jià)值的廢舊物資，分類分級(jí)，融入創(chuàng)新思維修舊挖潛，力求物盡其用，讓“沉睡資產(chǎn)”變“增收活水”，一季度公司調(diào)撥盤活庫(kù)存閑置物資66.7萬(wàn)余元。

嚴(yán)控支出 助力效益“增肥”

選煤公司認(rèn)真落實(shí)陜煤集團(tuán)用“緊日子”過“好日子”的經(jīng)營(yíng)理念，在做好設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)工作的前提下，常態(tài)化開展修舊利廢、自主維修活動(dòng)，并制定激勵(lì)制度，調(diào)動(dòng)職工修舊利廢的主動(dòng)性、積極性，進(jìn)一步降低外委維修費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。據(jù)統(tǒng)計(jì)，該公司2023年修舊利廢物資來(lái)源12大類，利廢項(xiàng)目72項(xiàng)，節(jié)約金額349.97萬(wàn)元，2024年一季度修舊利廢約節(jié)約金額106.03萬(wàn)元。同時(shí)樹立“省下就是賺了”的思維，從點(diǎn)滴做起、日常抓起，把好“材料計(jì)劃、領(lǐng)料控制、用料監(jiān)督、舊領(lǐng)新”關(guān)口，嚴(yán)控不必要支出。

“節(jié)約材料要從細(xì)節(jié)入手，我們對(duì)借用工具采用行跡化管理，交舊領(lǐng)新，靈活取用，班組共享，從而高效利用資源?！睅?kù)管楊斌斌說(shuō)道。（謝永鑫 李晨）

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