新年伊始、安全先行。連日以來，神木分公司水煤漿廠以“剖析案例、措施落實、提升管理”為主基調(diào)，開展以“學習典型事故案例、剖析事故衍生條件、排查事故措施、消除管理短板”為主要內(nèi)容的“事故警示教育”活動，打響新年生產(chǎn)安全“第一槍”，著力奠定安全生產(chǎn)堅實基礎。

大討論，刨根問底

該廠針對往年安全生產(chǎn)，積極總結(jié)，開展“回頭望”專題討論，全面進行反省自查，深刻吸取安全教訓，切實將安全生產(chǎn)放在第一政治責任、第一紀律、第一政績的高度來理解、認識和管理，為今后的安全管理提神把脈。制定了事故警示教育活動方案，匯編、下發(fā)歷年同行業(yè)事故案例，由技術員利用班組安全活動日、固定學習日、班前后會等時間，從生產(chǎn)裝置入手，對設備操作、日常巡檢、日常作業(yè)方面開展職工大討論，不斷提高員工對生產(chǎn)安全的認知水平，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。

深整治，消缺補漏

該廠以去年冬季同行業(yè)發(fā)生的多起重大安全事故為抓手，積極組織人員認真分析，總結(jié)教訓，開展類比排查，結(jié)合自身生產(chǎn)特點，開展安全大排查大整治工作，重點對廠區(qū)內(nèi)固廢、危廢、儲存、裝卸等環(huán)節(jié)全面排查。對防火間距、自動化控制與監(jiān)測報警、工藝控制與生產(chǎn)操作進行了對比排查，尤其是對涉及可燃和有毒氣體泄漏場所的檢測報警裝置、聲光報警功能，報警信號發(fā)送等問題進行了消缺補漏，確保生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。

夯基礎，健全管理

以全員、全方位、全過程安全責任制體系為基礎，持續(xù)抓好安全生產(chǎn)“雙預防”管理，各班組制定以“零傷害、零事故、零污染”為主題的全年安全目標，繼續(xù)加大安全考核力度，規(guī)范管理。定期對檢查出的隱患進行“回頭看”，杜絕同類問題重復出現(xiàn)。持續(xù)堅持開展安全綜合大檢查、日常巡查、專項檢查、突擊檢查，重點抓好特殊時段、特殊崗位、不放心地點、不放心人員的隱患排查，從源頭防范因人的不安全行為引發(fā)的安全風險和隱患。

下一步，神木分公司水煤漿廠全體人員將切實繃緊安全生產(chǎn)弦，全力提高生產(chǎn)現(xiàn)場過程安全管控水平，為全年安全生產(chǎn)起好步、開好頭。（高偉）

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