10月11日，公司召開四季度安全生產(chǎn)經(jīng)營工作會(huì)。公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理徐國強(qiáng)出席會(huì)議并講話。會(huì)議總結(jié)分析前三季度安全生產(chǎn)經(jīng)營工作，安排部署四季度重點(diǎn)任務(wù)，動(dòng)員廣大干部職工為完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而奮力沖刺。公司黨委委員、紀(jì)委書記李榮主持會(huì)議。

會(huì)上，公司副總經(jīng)理黃崗總結(jié)了前三季度公司安全環(huán)保方面重點(diǎn)工作推進(jìn)情況，就四季度安全環(huán)保工作做出重點(diǎn)部署；副總經(jīng)理劉新成對公司前三季度生產(chǎn)管理、項(xiàng)目投資及科研工作進(jìn)展情況進(jìn)行了總結(jié)分析，就完成全年生產(chǎn)指標(biāo)做了具體安排；副總經(jīng)理史明章通報(bào)并分析了公司前三季度經(jīng)營指標(biāo)完成情況及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量情況，對虧損企業(yè)治理的階段性成果進(jìn)行了總結(jié)；副總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部部長胡大偉對公司賬款回收工作、資金管理以及融資工作進(jìn)行了匯報(bào)，并對2024年度全面預(yù)算編制工作作出安排。

徐國強(qiáng)就做好四季度重點(diǎn)工作，確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，強(qiáng)調(diào)指出：一是要著眼長遠(yuǎn)強(qiáng)謀劃，確保掌握工作主動(dòng)權(quán)。各單位、各部門要清晰認(rèn)識(shí)并準(zhǔn)確把握公司以綠色能源供應(yīng)為主體，以煤炭清潔加工和節(jié)能環(huán)保服務(wù)為支撐，以氫能開發(fā)與利用、碳匯開發(fā)與利用為驅(qū)動(dòng)的“一體兩翼雙驅(qū)”主業(yè)布局，落實(shí)好“公司管總、專業(yè)化公司管建、區(qū)域性公司管干”的三級管控體系，找準(zhǔn)主責(zé)主業(yè)，明確發(fā)展定位，全面對標(biāo)對表，提前謀劃好2024年各項(xiàng)工作。二是要抓好百日安全規(guī)范行，確保守住安全環(huán)保底線。公司上下要深刻認(rèn)識(shí)到當(dāng)前安全生產(chǎn)的艱巨性和重要性，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，做到不松勁、不懈怠、防事故、防反彈，全力打贏“百日安全生產(chǎn)規(guī)范行”攻堅(jiān)戰(zhàn)，切實(shí)做到不安全不生產(chǎn)、無保障不生產(chǎn)、不放心不生產(chǎn)，嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，樹牢底線思維，為全面完成年度目標(biāo)任務(wù)提供堅(jiān)實(shí)保障。三是要緊盯治虧不放松，確保完成年度減虧任務(wù)。要緊緊圍繞“創(chuàng)新+減虧”主題，集中力量，多措并舉，深入推進(jìn)虧損企業(yè)治理，緊盯重點(diǎn)單位主業(yè)梳理、生產(chǎn)建設(shè)、應(yīng)收賬款等工作，明確治虧企業(yè)年度治虧目標(biāo)、工作計(jì)劃、具體舉措及考核體系，確保完成集團(tuán)下達(dá)的虧損企業(yè)治理目標(biāo)。四是要推進(jìn)主題教育常態(tài)化，確保做好“后半篇文章”。要深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨委各項(xiàng)安排部署，在“理論學(xué)習(xí)入腦踐行、調(diào)研成果轉(zhuǎn)化運(yùn)用、整治整改落地見效、建章立制抓常抓長、作風(fēng)能力提升久久為功”五個(gè)方面狠下功夫，不斷深化公司“五型”機(jī)關(guān)創(chuàng)建，實(shí)現(xiàn)主題教育和中心工作目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合，把不斷鞏固和深化的主題教育成果轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的新成效。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各部門及西安片區(qū)各基層單位負(fù)責(zé)人現(xiàn)場參加會(huì)議，其他單位視頻參會(huì)。（周麗 董志恒）

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