2023年8月23日陜煤集團微信公眾號刊稿

新型能源公司

算好成本賬 深挖效益源

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下半年以來，新型能源公司將成本管控、降本增效作為重點，堅持精算成本賬，打好增效牌，不斷探索安全高效、低成本運營模式，助推公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

一是全面增強成本理念。在生產(chǎn)管理過程中，該公司積極開展成本競賽，定期組織成本交流會，以各項能耗、物耗指標為重點，鼓勵各單位降本增效，不斷營造比學趕超氛圍，提升全員成本精細化管控意識。將生產(chǎn)成本控制工作與績效掛鉤，強化生產(chǎn)成本考核力度，對成本控制較差的單位予以通報批評。二是全面控制過程成本。在生產(chǎn)過程管控上，制定科學的目標生產(chǎn)成本，將全面預算的生產(chǎn)成本作為年度目標生產(chǎn)成本，要求各單位嚴格按照目標成本執(zhí)行。在“三公經(jīng)費”管控上，規(guī)范公務接待行為，加強司乘人員培訓及公務車輛管理，降低車輛維修等費用。同時，關注并合理申請各項社保階段性惠利補貼，建立代繳社保費用回款機制，切實提高公司資金周轉(zhuǎn)率，有效降低經(jīng)營風險和融資壓力。三是全面構(gòu)建長效機制。該公司利用信息化系統(tǒng)實現(xiàn)成本控制動態(tài)化管理，進一步提升生產(chǎn)成本信息化管理水平，并將重點工作完成情況納入機關部門績效考核體系，通過強化考核督辦等機制措施，倒逼各項工作落實見效。（賀虎）

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