為深入貫徹落實(shí)新型能源公司“三往”行動(dòng)工作部署要求，持續(xù)推進(jìn)選煤公司機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，著力提高對(duì)基層調(diào)查研究能力和服務(wù)水平。近日，選煤公司分批次組織機(jī)關(guān)全體人員下沉一線，與一線職工同吃同住同勞動(dòng)，用心、用力、用情當(dāng)好“基層四員”，全力助推機(jī)關(guān)作風(fēng)能力取得實(shí)效，以作風(fēng)轉(zhuǎn)變推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。

當(dāng)新工、樹新風(fēng)，當(dāng)好一線“戰(zhàn)斗員”——進(jìn)廠駐班期間，機(jī)關(guān)下沉人員立足生產(chǎn)一線工作需求，迅速轉(zhuǎn)變角色，嚴(yán)格自身要求，嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩，自覺接受基層選煤廠統(tǒng)一管理。在生產(chǎn)過程中做好日常值班值守、參與輔助生產(chǎn)特種作業(yè)監(jiān)督、安全大檢修等工作的基礎(chǔ)之上，幫助選煤廠規(guī)范工作臺(tái)賬20余份，隱患排查問題整改16條，不斷提升標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作水平。通過實(shí)際跟班學(xué)習(xí)，每名機(jī)關(guān)工作人員都能夠充分發(fā)揮自身工作領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，積極傳授經(jīng)驗(yàn)和技巧，同時(shí)也更好地了解了一線生產(chǎn)工藝和經(jīng)營(yíng)管理模式，促進(jìn)機(jī)關(guān)在想問題、出方案、推進(jìn)工作時(shí)，能夠更加符合基層實(shí)際、更加貼合員工期盼。

講政策、重落實(shí)，當(dāng)好一線“宣傳員”——機(jī)關(guān)下沉人員積極發(fā)揮能動(dòng)性，通過多種形式，準(zhǔn)確傳達(dá)落實(shí)黨的二十大精神、主題教育相關(guān)部署、安全生產(chǎn)工作要求以及公司企業(yè)文化落地等方面工作，截至目前共開展基層宣講5次。下沉人員充分利用班前會(huì)、理論學(xué)習(xí)會(huì)、固定培訓(xùn)日、會(huì)前集中誦讀等形式進(jìn)行企業(yè)文化理念的學(xué)習(xí)與宣貫；與此同時(shí)，就規(guī)范班前禮儀、舉旗列隊(duì)上崗、菜單式交接班、“6S”員工管理進(jìn)班組和“五型”班組建設(shè)進(jìn)行集中宣講，大力推進(jìn)“金牌班組”建設(shè)工作，有力推動(dòng)“四項(xiàng)技術(shù)”應(yīng)用精準(zhǔn)落地、提檔升級(jí)，切實(shí)將宣傳成果轉(zhuǎn)化為管理成效。

心貼心、解難題，當(dāng)好一線“服務(wù)員”——選煤公司聚焦基層一線員工生活，通過“職工大調(diào)研”，逐級(jí)建立“職工實(shí)事清單”努力把員工民生工作想得周到、做得細(xì)致，提升員工滿意度。期間，下沉人員圍繞一線員工思想動(dòng)態(tài)、安全生產(chǎn)、工資薪酬以及生活福利等方面問題，采取點(diǎn)對(duì)點(diǎn)答疑解惑、面對(duì)面談心交流、實(shí)打?qū)嵤杞饷艿嚷毠と罕娤猜剺芬姷姆绞?，開展了一系列“暖心”行動(dòng)。先后組織1200余名員工進(jìn)行健康體檢，累計(jì)交心談心70余人次，解答方針政策疑問50余人次，征求意見建議40余條，持續(xù)鞏固拓展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)成效，切實(shí)將關(guān)愛職工身心健康落到實(shí)處。

提能力、轉(zhuǎn)作風(fēng)，當(dāng)好一線“調(diào)查員”——按照公司《關(guān)于貫徹執(zhí)行“心往基層想、人往基層走、事往基層辦”的若干措施的通知》，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，每月召開總結(jié)部署會(huì)，下沉人員堅(jiān)持踐行抓住問題不撒手，問題不解決不撒手，基層不滿意不撒手原則，采取拉單列表、明確舉措、掛賬銷號(hào)的閉環(huán)管理，積極調(diào)研和解決生產(chǎn)過程中存在問題。截至6月底，下基層人員兩批次，服務(wù)基層30天，整合收集問題和意見13條，解決實(shí)際問題6項(xiàng)，需要公司層面解決問題2項(xiàng)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子共同研判，盡最大努力化解問題，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“清零”目標(biāo)。

本次下基層活動(dòng)是貫徹落實(shí)新型能源公司黨委“三個(gè)提升年”行動(dòng)的具體實(shí)踐，是實(shí)現(xiàn)公司全年既定目標(biāo)的有力抓手，也是回應(yīng)職工期盼和職工福祉的現(xiàn)實(shí)要求，機(jī)關(guān)全體人員帶著“學(xué)習(xí)、服務(wù)、調(diào)研”的工作任務(wù)，帶著真抓實(shí)干的務(wù)實(shí)精神，奔赴各選煤廠學(xué)習(xí)調(diào)研，達(dá)到了進(jìn)一步錘煉機(jī)關(guān)干部職工工作作風(fēng)，密切機(jī)關(guān)干部與一線員工的聯(lián)系，廣泛調(diào)研了解基層單位生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)難題的目的，真正做到了用心、用情、用力解決問題、服務(wù)基層，努力提升了機(jī)關(guān)服務(wù)效能和工作能力。

下一步，選煤公司將在提發(fā)展、提服務(wù)、提效能上狠下功夫，以更加務(wù)實(shí)、管用的方法措施，真抓實(shí)干，以不達(dá)目的決不收兵的決心，切實(shí)推動(dòng)“三往”行動(dòng)取得更大實(shí)效。（賈未）

返回上一頁