今年以來，神木分公司水煤漿廠緊扣工作實(shí)際，積極探索安全生產(chǎn)管理方法，上好安全管理“三把鎖”、鎖緊生產(chǎn)“責(zé)任鏈”，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，持續(xù)提升本質(zhì)安全水平。

增強(qiáng)安全意識(shí)，上好“制度”鎖

該廠始終保持如臨深淵、如履薄冰的工作狀態(tài)，強(qiáng)化規(guī)章制度落實(shí)，對安全生產(chǎn)責(zé)任、事故處理、責(zé)任考核等制度修改并完善。在落實(shí)制度過程中，安全員對廠區(qū)各重點(diǎn)環(huán)節(jié)實(shí)行不定期突擊檢查，著重對“三違”現(xiàn)象進(jìn)行檢查。針對夜班人員思想松懈而造成的潛在安全隱患，當(dāng)班管理人員不定時(shí)、不定點(diǎn)、不留死角地開展巡查，及時(shí)消除安全隱患，確保廠區(qū)生產(chǎn)安全。在薄弱時(shí)間管理方面，該廠對交接班期間的安全空檔期，通過抓實(shí)“安全時(shí)間差”，嚴(yán)格按照“手拉手、口對口、你不來我不走”的制度執(zhí)行，切實(shí)筑牢安全防線。

狠抓設(shè)備管理，上好“管理”鎖

結(jié)合設(shè)備的差異性，分類、分重點(diǎn)強(qiáng)化設(shè)備管理，堅(jiān)持“定期+抽查”的形式開展設(shè)備專項(xiàng)安全大檢查，增加對重點(diǎn)區(qū)域的巡查頻次，重新修訂電機(jī)、減速機(jī)等重點(diǎn)設(shè)備臺(tái)賬，確保過程管控?zé)o缺項(xiàng)、無漏項(xiàng)，對檢查出的問題深入研究、綜合分析，制定改進(jìn)措施，保證設(shè)備安全零隱患，為設(shè)備穩(wěn)定健康運(yùn)行打好基礎(chǔ)。同時(shí)緊抓設(shè)備實(shí)操及維護(hù)專項(xiàng)培訓(xùn)工作，提升員工基本素養(yǎng)，提高設(shè)備生產(chǎn)保障能力和運(yùn)轉(zhuǎn)性能。

織密排查體系，上好“監(jiān)管”鎖

以安全生產(chǎn)大排查大整治為抓手，持續(xù)加大隱患排查整改力度，做到早預(yù)防、早治理，嚴(yán)把現(xiàn)場隱患排查治理關(guān)。在做好隱患日常排查的基礎(chǔ)上，全面提升隱患動(dòng)態(tài)、突擊排查水平，深入生產(chǎn)現(xiàn)場排查冬防措施、機(jī)電系統(tǒng)、消防器材、作業(yè)環(huán)境等方面存在的安全隱患，做到不放過一個(gè)漏洞、不丟掉一個(gè)盲點(diǎn)、不留下一個(gè)隱患。對排查出的隱患建立整改臺(tái)賬，逐項(xiàng)明確整改責(zé)任人、整改措施、整改時(shí)間，真正做到管理閉環(huán)，切實(shí)筑牢“安全生產(chǎn)堤”。（撖紅銳）

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