4月25日，公司召開(kāi)一季度工作會(huì)暨經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，通報(bào)分析了公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等情況，并對(duì)第二季度工作作出安排部署。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各部門及西安片區(qū)各基層單位負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)，其他單位視頻參加。

會(huì)上，公司生產(chǎn)技術(shù)部、人力資源部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部和企業(yè)管理部就一季度生產(chǎn)銷售、成本控制、人員薪資、指標(biāo)完成及運(yùn)行管理等方面進(jìn)行了全面分析，五家基層單位負(fù)責(zé)人分別進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。

會(huì)議指出，一季度，公司利潤(rùn)創(chuàng)下歷史新高，完成了全年計(jì)劃的43.47%,取得了歷史同期最好成績(jī)。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得良好成效的基礎(chǔ)上，我們依然要認(rèn)清當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)發(fā)展存在的不足，要進(jìn)一步轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)擔(dān)當(dāng)、抓落實(shí)，加快新項(xiàng)目論證落地，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，各級(jí)管理干部要以時(shí)不我待的緊迫感抓好各項(xiàng)工作高質(zhì)量落實(shí)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是要精準(zhǔn)把握市場(chǎng)環(huán)境，提前謀劃、周密部署、層層推進(jìn)，在思想上重視、行動(dòng)上落實(shí)、組織上保障，堅(jiān)持過(guò)“緊日子”思想，將“創(chuàng)新+減虧”貫穿于全年工作當(dāng)中。二是要狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，各單位領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭扛起責(zé)任，帶頭創(chuàng)新創(chuàng)效，提升精細(xì)化管理水平，要大膽干、創(chuàng)新干，以壯士斷腕的決心進(jìn)行虧損企業(yè)治理。三是要進(jìn)一步優(yōu)化考核，推行企業(yè)負(fù)責(zé)人年薪制，不斷優(yōu)化鼓勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，讓考核評(píng)價(jià)更加聚焦中心工作、聚焦高質(zhì)量發(fā)展，充分發(fā)揮考核評(píng)價(jià)的指揮棒作用。四是加大清欠力度，進(jìn)一步壓降庫(kù)存、清欠陳款、盤活存量，將任務(wù)分解到人、目標(biāo)量化到人、責(zé)任落實(shí)到人。五是要以當(dāng)前主題教育開(kāi)展為契機(jī)，以學(xué)促干、以干促進(jìn)，進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，大興調(diào)查研究之風(fēng)，問(wèn)計(jì)于基層、服務(wù)于基層，確保全年各項(xiàng)工作高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)、高質(zhì)量完成。

會(huì)議要求，公司上下要統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，緊緊圍繞“創(chuàng)新+減虧”年度目標(biāo)，爭(zhēng)時(shí)間、抓重點(diǎn)、強(qiáng)實(shí)效，進(jìn)一步加快投資建設(shè)項(xiàng)目落地，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)標(biāo)提升，各單位及部門要加強(qiáng)溝通，通力合作，形成合力，以新氣象新作為新?lián)?dāng)推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。（周麗）

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