春潮涌動乘勢上，奮進有為正逢時。

一季度，新型能源公司主營業(yè)務呈現(xiàn)出產銷兩旺的良好態(tài)勢，單季度實現(xiàn)利潤創(chuàng)歷史新高，比計劃增盈82.73%，比去年同期增長19.77%，完成全年利潤的43.47%，實現(xiàn)了首季“開門紅”。

全力以赴·抓項目

項目作引擎，發(fā)展后勁足。開局之年看首季，邁入2023年，新型能源公司認真貫徹落實集團公司黨政系列會議精神，聚焦“創(chuàng)新+減虧”主題目標，以“開局即沖刺”的奮進姿態(tài)，謀定快動，靠前發(fā)力，項目建設“開足馬力”、經(jīng)營管理“提質增效”、工作進度“不斷刷新”，積蓄起蓬勃發(fā)展的強勁動能。

一季度以來，公司提前謀劃，主動“找米下鍋”參與市場競爭，班子成員身先士卒，北上京津冀、南下蘇粵川，內拓三秦用能企業(yè)，外聯(lián)技術創(chuàng)新尖兵，廣泛對接目標客戶、交流合作方案，與首鋼、華為、阿里、西北大學、西科大、西交大等多家互聯(lián)網(wǎng)公司、央企、高校簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，調研論證項目15個，簽約項目7個，儲備項目10個。

3月6日，伴隨著新型能源三原公司廠區(qū)內工人忙碌的身影和機械的轟鳴聲，三原清河食品工業(yè)園區(qū)首個生物質氣化改造項目正式開工建設，奏響了新春“第一曲”。3月10日，新型能源灃京公司余熱利用項目在紅柳林礦業(yè)二號進風斜井成功試運行；3月13日，在西安北關萬澳酒店，新型能源西安公司智慧服務項目施工全部完成，等待投入使用；4月3日，新型能源北京公司碳配額代理交易項目“首戰(zhàn)告捷”，成功在全國碳排放交易平臺進行40萬噸“碳配額”交易……一個個節(jié)點被奮力兌現(xiàn)，一項項工程如春潮涌動，呈現(xiàn)出公司項目建設加速推進、高效發(fā)展的良好態(tài)勢。

攻關破繭·提質效

向管理要質效，以管理促發(fā)展，靠管理展形象。公司積極貫徹落實“三個年”活動要求，將改作風、提能力、強素質與抓業(yè)務、促發(fā)展、爭一流貫通融合、一體推進。通過建立“機關首問負責制”“多部門會辦制”和“基層最多跑一次”制度，開展“心往基層想、人往基層走、事往基層辦”的“三往”行動和“大學習、大調研、大研討”活動，大力推進效能革命，不斷提升工作質效和水平。一季度以來，公司總部辦事效能、基層辦事效率、部門服務質量得到顯著改善。

今年以來，公司進一步明確“總部管總、專業(yè)化公司管建、區(qū)域化公司管干”的分級管控模式，梳理出涵蓋黨建引領、項目投資、科技研發(fā)、虧損企業(yè)治理、資產盤活、報廢設備處置等50項重點工作，以“橫道圖”“進度表”形式建立“掛圖作戰(zhàn)”工作機制，明確目標責任、時間節(jié)點、完成標準，為全年目標任務高質量完成夯實基礎。

為了全面實現(xiàn)“創(chuàng)新+減虧”經(jīng)營目標，充分調動全員創(chuàng)效的積極性和創(chuàng)造性，公司結合實際制定了《增盈治虧工作方案》，對所屬企業(yè)負責人實行績效年薪考核管理，建立了有效的創(chuàng)新創(chuàng)效工作機制。同時，聚焦提質增效、扭虧創(chuàng)效中心任務，在所屬星炭公司、生物質公司等二級單位大力開展“關門行動”“擰毛巾行動”，通過“精兵簡政”“內部挖潛”“一企一策”等一系列實效措施，推進基層管理、經(jīng)營效益、發(fā)展質量不斷好轉。

實干篤行·抓落實

千謀萬算，關鍵在干。開年以來，為了深入學習貫徹集團公司“兩會”及新型能源公司“三會”精神，公司推出了一系列務實舉措推進各項重點工作，把抓落實作為全年工作的落腳點，用強化落實促工作、夯責任、提效能、促發(fā)展。

一季度，公司黨群、紀檢、綜合、企管、審計等6部門組成聯(lián)合督導組，以聽取匯報、交流座談和查閱資料相結合的方式，下沉一線督導重點工作，形成了3個調研報告、11條督導建議、20項整改清單。三批次督導圍繞集團公司和新型能源公司工作會精神的學習宣貫落實，年度經(jīng)營指標分解以及生產經(jīng)營重點等方面進行督導檢查，就需要公司協(xié)調解決的事項、全年“創(chuàng)新+減虧”生產經(jīng)營主題和“質量效益提升年”全年目標的有關思考等方面開展了座談交流和意見建議征集，確保全年工作安排周密、落實落細、執(zhí)行有力。

3月份，面向全員積極開展“大學習、大討論”活動，各部門圍繞“創(chuàng)新+減虧”主題進行了學習研討座談，以面對面交流，交互式討論等形式開展頭腦風暴，凝聚發(fā)展共識，指導具體實踐，各專題牽頭領導分別對所對應牽頭部門的發(fā)言材料進行點評反饋，形成了“創(chuàng)新+減虧”部門落實清單。同時，公司微信專欄還特別推出了《“三會”大家談》專題訪談，圍繞“如何貫徹落實工作會精神、推動企業(yè)高質量發(fā)展”21名基層單位負責人分別暢感想、談感受、話未來，分享企業(yè)在謀定全年、搶抓落實、創(chuàng)新創(chuàng)效的有力舉措，營造了思想“破冰”、行動“突圍”的濃厚氛圍。

春華已綻，秋實可期。下一步，新型能源公司將緊緊抓住“抓管理、促發(fā)展、求效益”這一關鍵，大干項目、大抓落實、大轉作風，掀起實干爭先、奮楫趕超的奮進者之風，讓高質量發(fā)展的底色更足、支撐更強。

（賀虎）

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