近年來(lái)，選煤公司袁大灘選煤廠持續(xù)深入推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，高標(biāo)定位、周密謀劃，精準(zhǔn)施策、強(qiáng)力推進(jìn)，全力推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化不斷提檔升級(jí)。

思想認(rèn)識(shí)不斷提高

該廠從提高全體職工的思想認(rèn)識(shí)入手，依托每周學(xué)習(xí)培訓(xùn)會(huì)、安全教育專題培訓(xùn)會(huì)、班組班前會(huì)等載體，大力宣講安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的必要性和重要性，普及安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)和安全操作規(guī)程，讓“標(biāo)準(zhǔn)”貫穿于崗位培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)訓(xùn)、案例分析、技術(shù)比武之中，牢固樹立全面、內(nèi)在、過(guò)程、崗位的安全生產(chǎn)理念，不斷入腦入心，讓職工自覺(jué)上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、出標(biāo)準(zhǔn)果。

安全管理持續(xù)穩(wěn)固

實(shí)施落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、隱患排查治理“雙重”預(yù)防機(jī)制，采取廠領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)車間、班組長(zhǎng)聯(lián)合檢查、崗位日常檢查等方式，將“半軍事化”管理理念融入到班組管理中，形成了上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的安全管理新格局。同時(shí)，該廠從在崗職工規(guī)范著裝、行為習(xí)慣、精神狀態(tài)、工作紀(jì)律等方面著手，嚴(yán)格按照每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序、每個(gè)崗位的作業(yè)參照標(biāo)準(zhǔn)和要求執(zhí)行，有效推動(dòng)職工養(yǎng)成按流程標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的良好行為習(xí)慣。

機(jī)電管理扎實(shí)平穩(wěn)

利用每日檢修日常工作，對(duì)機(jī)電設(shè)備健康狀況進(jìn)行詳細(xì)檢查和維保工作，做到老舊設(shè)備及磨損配件的時(shí)更新和更換，有效化解了機(jī)電設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)和隱患，極大提高了設(shè)備效率和工作質(zhì)量。通過(guò)對(duì)機(jī)電設(shè)備的預(yù)防性檢修等全生命周期管理，該廠機(jī)電設(shè)備完好率穩(wěn)定在95%以上，待修率在1%以下，可運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到100%，實(shí)現(xiàn)24小時(shí)隨用隨產(chǎn)的目標(biāo)。

車間環(huán)境有效改善

今年以來(lái)，該廠創(chuàng)新實(shí)行了“車間環(huán)境治理會(huì)戰(zhàn)”，從小處著手，從基礎(chǔ)抓起，開展了根治設(shè)備跑冒漏、根除油污、根除積煤灰塵的“三個(gè)根除”活動(dòng)，進(jìn)行廠區(qū)設(shè)備亮化提質(zhì)工程。通過(guò)不斷開展現(xiàn)場(chǎng)治理優(yōu)化提升，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)煥然一新、崗位干凈整潔，職工工作的歸屬感、安全感得到有效提升。

“下一步，我們將繼續(xù)加碼加速，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，內(nèi)強(qiáng)自身管控水平，外塑企業(yè)品牌形象，持續(xù)擦亮安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的金字招牌?！边x煤公司袁大灘選煤廠廠長(zhǎng)陳文茂說(shuō)。

（賈未）

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