今年以來，選煤公司文家坡選煤廠始終堅(jiān)持常抓不懈、嚴(yán)在日常的安全工作理念，以慎始如終的作風(fēng)打好安全生產(chǎn)工作“組合拳”，筑牢安全生產(chǎn)“底線”。

教育走“新”，安全培訓(xùn)重實(shí)效

為進(jìn)一步提升職工安全生產(chǎn)意識(shí)，提高安全生產(chǎn)管理水平和安全保障能力，該廠利用每日生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，以隨機(jī)提問、抽查等方式對(duì)2名以上安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行考核，以查促學(xué)、以考固本，不斷增強(qiáng)管理人員的安全履職能力。同時(shí)利用每周兩次安全培訓(xùn)課“現(xiàn)身說法”，對(duì)安全事故案例起因進(jìn)行詳細(xì)剖析，班組員工集中觀看事故警示視頻，不斷筑牢職工安全行為文化。

管理走“形”，標(biāo)化建設(shè)強(qiáng)基礎(chǔ)

以《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》為指導(dǎo)，以“四項(xiàng)技術(shù)”和新能標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)圖冊(cè)為抓手，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任，優(yōu)化安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)能力和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，達(dá)到安全健康管理系統(tǒng)化、崗位操作行為規(guī)范化、設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全化、作業(yè)環(huán)境器具定置定量化的“四化”管理水平。

責(zé)任走“心”，降本增效促發(fā)展

該廠始終以“降事故、降成本、增效益”為管理目標(biāo)，堅(jiān)持“設(shè)備的高效運(yùn)轉(zhuǎn)就是最大的效益”的節(jié)能降本理念。實(shí)行機(jī)電設(shè)備包片、包區(qū)、包人制度和全生命周期管理制度，做到設(shè)備隱患早發(fā)現(xiàn)、早處理、早防范，設(shè)備維保有計(jì)劃、有方案、有實(shí)施，有效推動(dòng)廠區(qū)降本增效指標(biāo)層層落實(shí)。（李佳）

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