今年是神木分公司金牌班組推廣建設第二年，該公司水煤漿廠將加強班組建設作為安全生產工作的有力抓手，以加強制度管理、學習培訓、安全宣傳為切入點，不斷提升班組解決問題能力、高效執(zhí)行能力，切實讓每個班組發(fā)揮“自我”的能力，為該廠高質量發(fā)展蓄勢賦能。

打制度“疫苗”，增強班組管理“免疫力”

該廠為構建科學有效的班組安全生產管理制度體系，把班組安全生產管理制度作為實現安全生產的有力抓手。多次組織開展研討會議，重新梳理水煤漿廠安全生產管理、隱患排查治理、班組績效考核等多項制度，結合各崗位工作實際，進一步明確每名職工的崗位安全責任和安全工作目標，完善員工安全工作職責。努力提升班組自我發(fā)現問題、自我管控糾偏、自主管理提升的能力，切實形成‘人人肩上有責任、個個身上有目標’的濃厚工作氛圍。

輸培訓“能量液”，增添職工學習“活力”

“水煤漿廠制氮機型號是HEKN-97-500，冷凍式壓縮空氣干燥機、空氣過濾器、制氮機組成。制氮濃度可達99.8％……”，該廠生產班組業(yè)務骨干薛偉偉，正在制氮機旁給他的徒弟田山林進行現場教學授課。為充分發(fā)揮優(yōu)秀班組中業(yè)務骨干作用，該廠采取“傳、幫、帶”的方式，讓生產骨干和本班組職工結成師徒，把崗位技能培訓課堂搬到生產現場。據統(tǒng)計該廠今年簽訂“一對一”師徒協(xié)議的現有10對、完成培訓合格人員18人，覆蓋率達90％。通過構建“一對一”成長成才的良性機制，切實幫助職工提高處理問題的能力和工作效率，為班組學習培訓增添新活力。

做安全宣傳“教育操”、增強機體“抵抗力”

為持續(xù)加強班組職工安全思想，該廠將班組安全宣傳教育作為深化班組安全建設的重要抓手。常態(tài)化開展“每日一題、每日一問、每周一案例、每月一考、每月一評”的“五個一”學習培訓，推進班組隊伍整體安全素質提升，筑牢安全管理前沿防線。通過開展“安全生產法大家講”、“班組微講堂”等活動，在班前會、班后會時，管理人員時刻對員工“安全囑托”“崗前安全提醒”“規(guī)范操作技能”等安全提示，有效提升職工防范意識和“危機抵抗能力”。

水煤漿廠將繼續(xù)探索班組管理新方法，夯實班組建設根基，筑牢安全生產防線，以實際行動為公司的發(fā)展添磚加瓦。（撖紅銳）

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