從價值創(chuàng)造到創(chuàng)新發(fā)展，從煤基業(yè)務(wù)到新能源業(yè)務(wù)拓展，神木分公司緊跟陜煤集團、新型能源公司“雙碳”步伐，圍繞經(jīng)營工作，該公司黨總支堅持以黨的建設(shè)引領(lǐng)企業(yè)成長，深耕奮斗文化，踐行企業(yè)責任，夯實高質(zhì)量發(fā)展基石，號召全體員工“凝心聚力，再創(chuàng)輝煌”，持續(xù)引領(lǐng)公司經(jīng)濟健康平穩(wěn)運行。

意識形態(tài)強引領(lǐng)，員工風采展活力

該公司通過文化墻、公眾號和網(wǎng)站、融媒體等宣傳載體，積極宣傳一線職工學習成長、安全護航、崗位堅守、小改小革等奮斗故事；黨支部聯(lián)合共建，發(fā)揮黨員干部專業(yè)及技術(shù)優(yōu)勢，推動工藝技術(shù)改造、生物質(zhì)能源開拓、智慧化建設(shè)；以“大講堂”為載體，開展每日傳統(tǒng)文化、企業(yè)管理哲學、公司發(fā)展、崗位成才等故事分享學習，不斷地為干部職工“充電蓄能”；工團組織持續(xù)開展青年無主題演講、青年職工線上讀書分享活動，豐富職工業(yè)余文化生活；遇節(jié)假日、傳統(tǒng)節(jié)日，利用公眾號展播職工青春之光，通過“云端送祝?！钡姆绞剑瑐鬟f廉潔、祝福寄語，增強職工的歸屬感與幸福感。

“四化”理念優(yōu)管理，生產(chǎn)經(jīng)營再發(fā)力

面對當前經(jīng)營形勢，該公司圍繞2022年智慧化、生物質(zhì)和合同能源管理三大新業(yè)務(wù)等重點工作，積極響應(yīng)新型能源公司提出的工作標準化、規(guī)范化、專業(yè)化和程序化“四化”要求，一方面利用各種會議宣傳、引導(dǎo)，另一方面營造公司奮斗文化新標準、新要求，以“管理創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)效”為宗旨，持續(xù)凝聚干部職工的創(chuàng)新精神和擔當責任，力推年度新業(yè)務(wù)的落地見效。黨總支定時定期召開工作會，通過重新學習《黨總支“三重一大”民主決策規(guī)定》《黨總支議事規(guī)則》等規(guī)章制度，提高思想認識，遵循按章辦事原則，共同研究分析生產(chǎn)安全、市場經(jīng)營、科研技術(shù)和生物質(zhì)等新能源業(yè)務(wù)推進開展中遇到的新問題新情況，統(tǒng)籌詳細安排，協(xié)調(diào)推進。

服務(wù)文化重融合，創(chuàng)新創(chuàng)效出成果

在該公司聽到最多的一句話就是“降本增效”、“過緊日子”。人們常說，安全生產(chǎn)無終點，但是對于公司經(jīng)營來說，管理也是無止境。如何不斷地提升公司管理、服務(wù)水平成為貫穿全年各項工作的重點，各職能部門周周有創(chuàng)新管理思想和行為、月月有創(chuàng)效開拓，各運營中心季季有技術(shù)推進。全體員工特別是各級管理干部圍繞“創(chuàng)新創(chuàng)效”，在合同履行中，嚴格按程序照章辦事，自查合同執(zhí)行中存在的問題進行整改；市場業(yè)務(wù)人員強化工作調(diào)研主動性，了解客戶意向，跟蹤售后動態(tài)，建立與客戶追求共同價值的銷售模式；市場開拓轉(zhuǎn)換思路方式，創(chuàng)建煤粉產(chǎn)品“線上+線下”銷售格局；各職能部門、運營中心（廠）圍繞“安全生產(chǎn)月”活動，組織全員進行網(wǎng)絡(luò)學習競答，生產(chǎn)現(xiàn)場積極做好重點崗位、區(qū)域崗位責任制落實，特別是對夏季鍋爐停爐保養(yǎng)、雨季三防和重點工程安全生產(chǎn)事項，做到對風險、危險升級管控。服務(wù)文化、服務(wù)意識的深入開展，形成了全員積極參與、跟進、開拓創(chuàng)新創(chuàng)效的經(jīng)營新格局。（王偵）

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