8月13日至16日，公司黨委委員、副總經理宮成深入西安片區(qū)各基層單位調研指導工作。

在西安公司聽取了企業(yè)負責人關于企業(yè)現狀、經營情況、重點工作進度及發(fā)展規(guī)劃等方面的工作匯報后，他強調，一是要持續(xù)做好市場開發(fā)工作，加快推進市場化薪酬收入分配改革，狠抓班子隊伍建設，不折不扣落實好各項目標任務，有效激發(fā)高質量發(fā)展內生動力；二是要全力抓好風險防控，緊盯政策波動變化，加大重大項目建設和資金使用監(jiān)督，將合規(guī)管理和安全管理全面貫穿到各環(huán)節(jié)，以精細化管理助推企業(yè)高質量發(fā)展；三是要乘勢而上，搶抓機遇，主動融入公司發(fā)展大局，深入挖掘集團內外市場潛力，搶占市場先機，不斷完善資質體系建設，以優(yōu)異成績交出亮眼答卷。

在星炭公司聽取了企業(yè)負責人關于CCUS項目推進、人員配置等方面工作匯報后，他強調，一是要緊盯CCUS項目落實與推進，確保項目按節(jié)點順利進行；二是要充分發(fā)揮集團公司關于內部協作的各項文件精神，守正創(chuàng)新，實施“走出去”戰(zhàn)略，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定基礎；三是干部職工要迎難而上、積極作為，與公司同向發(fā)力、同頻共振，確保年度目標任務圓滿完成。

在選煤公司聽取了企業(yè)負責人關于生產經營、成果成效及未來規(guī)劃等方面的工作匯報后，他要求，一是要對標先進找差距，棄舊革新，用新思路、新方法推動新發(fā)展；二是要在科研創(chuàng)新上下功夫，掌握關鍵核心技術，提升核心競爭力；三是要重視人才培養(yǎng)，打造一支技術過硬、能力突出的人才隊伍；四是要加大市場開拓力度，在增量挖潛上下功夫，為選煤公司突破億噸洗選量打好堅實基礎；五是要守好安全環(huán)保底線，切實杜絕“走馬觀花”式安全檢查，建立大安全體系，為公司穩(wěn)定發(fā)展保駕護航；六是要聚人心鼓干勁，干部職工要團結一心、砥礪前行，爭做新型能源公司二次創(chuàng)業(yè)的排頭兵、領跑者。

在北京公司聽取了企業(yè)負責人關于企業(yè)歷程、主營業(yè)務及人員配置等方面的工作匯報后，他要求，一是要加快項目推進步伐，掛圖作戰(zhàn)，明確責任，堅決打贏治虧創(chuàng)效的攻堅戰(zhàn)；二是干部職工要團結一致、一往無前，立足當下、明確目標，奮力開拓二次創(chuàng)業(yè)新局面；三是要加強人才隊伍建設，提高業(yè)務人員專業(yè)素質能力，為建設專業(yè)化公司鍛造專業(yè)化隊伍。同時要積極應對發(fā)展過程中遇到的各種風險挑戰(zhàn)，確保各項重點任務目標順利實現。

在灃京公司聽取了企業(yè)負責人關于項目建設、經營管理、科研成果及黨的建設等方面的工作匯報后，他指出，灃京公司要明確公司定位，集中力量揚優(yōu)勢，在好的方面繼續(xù)保持、持續(xù)發(fā)力；要樹立品牌意識，在現有基礎上明確發(fā)展方向，聚焦做大做強主業(yè)，努力打造成為新型能源領域余熱利用項目的引領者；要結合現階段工作實際，統籌梳理分析建成、在建和擬建項目建設清單，進一步明晰下半年發(fā)展規(guī)劃，為新型能源公司打造混改典型企業(yè)作出新的貢獻。

在中泰公司聽取了企業(yè)負責人關于企業(yè)發(fā)展、生產經營等工作匯報后，他強調，一是要積極與集團公司相關部門及物資集團的溝通交流，爭取政策和項目支持，為公司發(fā)展積蓄動能；二是要強化項目管理，嚴控項目施工進度和質量，用匠心樹形象,以品質立標桿，打造業(yè)主方認可的品質工程；三是要加強隊伍建設，鼓足干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，加大外宣力度，進一步提升公司品牌形象和影響力；四是要放眼“集團外”，走出“舒適區(qū)”，拿出“拼”的勁頭，“闖”的精神，千方百計開拓外部市場，激活企業(yè)發(fā)展新引擎。

公司綜合管理部、生產技術部、企業(yè)管理部相關負責人陪同調研。（來稿：各單位 組稿：宣傳部）

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